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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月25日-2020年11月25日
【培训师资】骆先生
【课程费用】¥1,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】507次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非职权影响力
加强自身素质修养,形成自然影响力
北京 11月25日 1980元/人
谁来参加? | 课程时长 |
ü 社会人 | ü 1天 |
有何收获? |
先决条件? |
ü 理解非职权影响力的两大重要原则 ü 掌握非职权影响力模型 ü 提升在沟通中影响他人的技巧
| ü 需要与他人协助完成工作的人
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为何参加? | |
ü 非职权影响力又称自然影响力,与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。非职权影响力虽然没有正式的法定规定的上下级形式,也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力,但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。 ü 非权力影响力是在实践中逐步形成的,既可能不断地增强,也可能逐步地削弱,只有在实践中不断地加强自身素质的修养,才可能得到被他人认可和接受。
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课程大纲
第一模块:基本原则
在本章节中,学员意识到非职权影响力的力量,了解非职权影响力是怎么来的,从喜爱和互惠两个关键原则检查自己的言行,并练习提升自己非职权影响力的关键能力。
ü 分组活动:瓶子挑战
ü 非职权影响力定义
ü 原则1:喜爱原则
Ø 分组活动:如何让他人喜爱你
Ø 个人活动:让他人喜爱你的秘诀
Ø 让他人喜爱你:光环效应,相似相融,投其所好
Ø 光环效应:外表(仪表、仪态),权威(学识头衔、职位头衔、社会头衔)
Ø 大组活动:多一点光
Ø 相似相融:曝光率,言行模仿,人际风格(DiSC)
Ø 双人活动:我是演员
Ø 投其所好:多巴胺载体,恭维,多Y少N
Ø 分组活动:变化陈述方式
Ø 工作中获得喜爱的秘诀
ü 原则2:互惠原则
Ø 六角思维:资源
Ø 分组活动:我的资源
第二模块:影响力模型
在本章节中,学员尝试使用影响力标准流程提升自己的影响沟通能力。
ü 假设所有人是潜在盟友
Ø 助人就是助己
Ø 不要让情绪蒙蔽了双眼
Ø 不要假设树敌
Ø 分组活动:克服障碍
Ø 个人活动:提醒自己
ü 明确你的目标和资源
Ø 最高目标,最低目标,人际目标
Ø 双人活动:目标与资源
ü 了解对方的需求
Ø 需求:工作需求,个性需求,发展需求
Ø 方法:调研、观察、提问
Ø 直接提问:开放式问题
Ø 分组活动:补充问题
ü 在共识下交易
Ø 突出利益
Ø 个人活动:突出利益
ü 角色演练:影响他人
ü 回顾重点
ü 感悟与行动计划
相关课程
ü 作为需要与他人协作完成工作的你,可能还会对《高效率职场沟通与表达》感兴趣
ü 想要在非职权影响力方面跟进一步,你可能需要学习领导力相关课程如《职场情商修炼(含测评)》
师资简介
骆 先生
ü 背景经历
ü KNX资深培训师、高级顾问
ü 任职超过7年专职培训师
ü 于1994年毕业于上海海运学院计算机及应用专业,从程序员做起,历任项目经理,销售代表,销售经理,总经理等岗位
ü 曾担任Achieve Global的Master Trainer
ü 在多年为大型IT跨国公司工作的经历中,积累了丰富的管理和销售实践经验,这些公司包括中国惠普(计算机综合系统的领导者),Oracle(数据库系统的领导者), BEA系统(中间件标准的领导者)和太阳计算机(Java标准的领导者)
ü 在加入IBM中国区最大的合作伙伴中联集团时接触到销售领域,后来在加入BEA系统公司后任销售经理,销售其中间件产品
ü 2002年,加入太阳计算机华东区软件总代理Xynapse公司,任总经理,管理北京、上海两个办事处,负责制定公司策略,建立业务流程,招聘、培养、指导公司的销售、技术、后勤团队。通过卓越的领导组织能力,在18个月内引领团队达成销售指标的110%。在此期间,完成了荷兰马斯特里赫特商学院的MBA课程(企业管理专业)
ü 他在软件销售方面的成就引起了太阳计算机公司的关注,并邀请他领导中国东区软件部门。在那里,他一年的销售额就超越了销售指标25%。2005年,他加入中国惠普有限公司解决方案部门组建Bid Manager团队。该职位要求他设计工作流程并制定标准,招聘合适的人员,并为团队成员提供培训
ü 当他意识到自己具有开发和培养他人的潜质时,于是寻找一个可以提高教学能力的岗位。于是在2007年,他成为Oracle数据库部门高级销售培训经理。在此期间,每年为销售代表和销售经理讲解近80天相关课程
ü 具有卓越的沟通能力,丰富的实战经验以及活泼的授课风格。在课堂中,他能够倾听学员的想法,通过有效地提问引领学员得出自己的结论。他的客户遍及各行各业,包括IT、医药、设备租赁、化工、制造业、快速消费品、金融等。
ü 擅长领域
骆先生的主要职责是帮助学员学习课程,并将知识转化业绩提升。主讲方向为销售类课程,教授的课程系列包括但不限于:
ü 销售系列课程:专业销售技巧、专业双赢谈判技巧、复杂型销售、专业销售辅导,专业开发潜在客户技巧
ü 领导力(Leadership)系列课程:目标时间管理、绩效管理、辅导他人、冲突管理、变革管理、问题解决,创建敏捷的团队
ü 售后服务系列课程:引导客户谈话、处理客户投诉,震撼客户心弦
ü 讲师培养(TTT)系列课程:专业演讲技巧、卓越培训师必备技能,优秀培训师工具
ü 服务客户
ü 甲骨文软件、联想、招商银行、道富银行、通用再保险、中银证、泰科电子、博世、罗氏、玛氏中国、英国石油、雀巢、上海电信、四季酒店、费尔蒙酒店、阿克苏诺贝尔涂料、PPG涂料、自然涂涂料、普莱克斯气体、SKII、和硕科技、三菱电机、科朗叉车、强生视光、赫兹租赁、齐华顿香料、力克制衣机械、雅培、优格创伤医药、登仕柏种植、希悦尔包装机械、曼胡默尔、常熟美锌、美国铝业、瀚航物流、德邦物流
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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