课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年09月23日-2020年09月24日
【培训师资】沈怀金老师
【课程费用】¥4,380
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】112次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
多品种小批量的生产计划与排程管理
时间:2020年9月23-24日 地点:北京
培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
授课对象:
公司领导、生产负责人、PMC生管\计划及物控资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员。
课程背景:
v 在当前“少量多批加配套”的市场需求时代,要求生产管理的高度灵活性——即柔性生产!而面临这一环境,很多企业处於“没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,淡季更淡、旺季不旺……”而造成这些状态大多数原因在于——缺少或没有合适的从计划管理到生产实现的系统方法。
v 生产计划管理是现代制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,正所谓“计划不对、努力白费”,其策略直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。
v 有条理的完成计划编制的任务是生产型企业的直接目标,为此加强实现单元的管控与生产计划本身同等重要,完成日任务、达成周计划、实现月计划、保证年目标!正所谓“日事日毕、日清日高”。
v 精准投入原材料,科学的利用物料资源,是现代企业主抓的一条管理任务,更是持续追求的一个改善目标。正所谓“改善即利润、效益来自于改善”!
学好本课程内容,导入满足市场需求的柔性生产模式,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现!!
课程大纲:
第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题
2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3. 现代制造型企业生产模式
A. 当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题
B. 【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
C. 混合型生产特点——柔性生产计划特点(订单型+预测型)
D. 计划管理的核心作用
4. PMC——生管的工作职责与价值定位
A. 生管的工作定位、工作目标
B. 生管的能力与要求、工作职责
C. 生管对生产的五重管理
D. PMC——PC生产控制
E. PMC——MC物料控制
第三讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1. 互动:计划管理问题点
A. 常见生产型企业有多少种计划?
B. 怎么做计划?如何保证计划?
C. 计划如何执行?插单、改单如何处理?
D. 现场如何落实计划?
2. 保证计划的核心——MPS主生产计划
A. 什么是MPS和为什么需要MPS
B. MPS常态机制1——年度产品规划
C. MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
D. MPS常态机制3——日程生产计划
E. 保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
A. 排单的原则与要点
B. 标准产能计算(标准工时UPH)
C. 【案例-某汽车散热器企业UPH案例】
D. 计划优先规则制定
E. 生产排程影响因素
生产排程十大常见问题
产销失调的解决方案
欠料对计划与交期的影响
生产进度落后及其解决对策
4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
A. 为什么需要滚动?
B. 插单、改单生产异动处理机制
C. 【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】
D. 柔性的真正内涵
E. 生产策略执行的核心手法——十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
A. 下达——开班公示指令
B. 跟踪——班中跟踪指令
C. 异常——指令异常处理
D. 分析——月度案例分析
E. 【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
6. 瓶颈攻克3——生产线平衡
A. 真假效率与浪费
B. 线平衡价值(劳动力、设备动能、WIP在线物资品…….)
C. 线平衡的基本步骤
D. 【案例解析】
E. 线平衡改善——ECRS法则
第四讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1. 物料计划基础要素
A. 产品BOM清单
B. 【案例-某厂产品BOM清单】
C. MRP物料需求计划
D. 【案例-某汽车总成厂MRP运算机制】
E. 物料计划知识普及——毛需求
F. 物料计划知识普及——净需求
G. 物料管理知识普及——提前期
2. 物料交期管理与优化
A. 物料交货周期数据收集与分析(供应商产线产能认证)
B. 采购计划的编制与执行
C. 各类物料采购策略的制订(委外加工,采购经济批量核算、订购点核算、自制策略库存)
D. 各类物料采购,外发加工周期的确认(单向跟催与双向交流)
E. 延误交货分析与交期改善——物料的延误状态分析
F. 延误交货分析与交期改善——供应商延误状态分析排行
G. 延误交货分析与交期改善——延误供应商产能与交货能力再分析
H. 延误交货分析与交期改善——供应商交货能力辅导与选别
3. 物料存货管理
A. 仓储管理要素——账物卡相符率
B. 策略库存物料采购时机及库存方式确认;
C. 库存控制与存量管制
D. ABC分类控制法
E. 呆滞物料处理与分析
4. 如何建立物料控制的长效机制
A. 定位(战略)与理性(配称)
B. 精确的流程与细节的规范
C. 健康的机制与良性的双向互动
D. 不断的修正与升级
E. 导入信息化系统——MRPERP
第五讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1. 计划的内涵与生产指令的制定
A. 管理的目标
B. 海尔OEC释义
C. PDCA & SDCA
D. 大目标:年度生产计划 月度生产计划
E. 小目标:周生产计划
F. 即时目标:日计划 & 时段计划分解
2. 生产指令达成方法——【六日工作法】
A. 生产指令如何实现?
B. 日计划——每日工作任务分解
C. 日备料——每日做好生产准备
D. 日协调——每日信息快速传播
E. 日攻关——每日打通管理瓶颈
F. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
G. 日考核——每日成果兑现
H. 【案例-某企业生产日协调流程】
I. 【案例-某企业生产绩效实现】
J. 【案例-某企业生产日稽核流程】
第六讲 课程总结
讲师介绍:
沈怀金老师:
教育及资格认证:
² 高级精益培训师、咨询师
² 10年大型制造业管理经验
² 5年管理咨询和培训经验
² 曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理
² 曾任:香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监
² 曾任:广东统仕汽车 信息化总指挥信息总监
² 曾任:广瑞平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理董事长顾问\总指挥
讲师经历及专长:
² 沈老师在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
培训客户及培训风格:
² 沈老师曾服务过的众多知名企业,包括:
制造业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……
能源行业:国家电网 、国网山南供电公司、大唐河南发电有限公司、石家庄热电、湖州电力公司、连云港电力、信阳供电局、中电投贵州金元集团、陕西电力、三门峡供电公司、内蒙古供电公司、武安电厂、湖北华电武昌热电厂、华电四川发电有限公司、东莞供电局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、国家电网西藏供电公司、广东新能源、河南华斯豪智能科技
² 培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。
² 培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。
² 概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;
² 案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;
² 结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;
游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名