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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《从“我”到“我们”---教练式领导》

【开课时间】2020年10月28日-2020年10月29日
【培训师资】韦老师
【课程费用】¥5,850 (获赠积分:¥5,850个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】161次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《从“我”到“我们”---教练式领导》

课程时间:2020年10月21-22日上海

          2020年10月28-29日北京

课程费用:5850元/人,含发票,讲义,午餐

课程背景:

问题、困惑:

Ø  员工的表现不能达到我的要求,应该怎么办?

Ø  一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?

Ø  资深员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?

Ø  年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?

Ø  大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?

Ø  给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?

 

课程目标:

1、  建立教练的心态,提升与部属的信任度;

2、  充分了解辅导的目的与核心;

3、  了解并练习辅导对话的步骤与技巧,以做到提升绩效的辅导目的;

4、  能够建立长期、稳固的教练辅导关系;

5、  提升你的辅导能力,达到工作目标,实现领导力全面提升。

 

课程亮点:

Ø  利用TCRIS公式建立人员间的信任与安全感

 

Ø  利用影响部属绩效提升的五个驱动要素诊断表面与深层原因

 

Ø  运用高效的辅导对话技巧提升员工绩效

 

课程课时:2

课程内容:

 

课程题目

时间

授课形式

课程内容

第一章:

教练式管理的真谛

2H

课堂讲授

测评分析

案例分析

分组讨论

1.      教练式管理的内涵

Ø  教练式管理的定义

Ø  教学视频:《How Coaching Works》

2.      管理教练与传统管理者的区别

3.      建立信任---一种可以改变一切的力量

Ø  你对今天的“信任环境”满意吗?---英国行为学家的调查数据

Ø  TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向

Ø  测试“你的可被信任指数”

Ø  教学视频:如何建立真正的信任?

Ø  建立信任的三阶段

第二章:

情境教练技巧

2H

课堂讲授

测评分析

案例分析

分组讨论

1、  案例:为什么这么器重还是留不住小刘?

2、自我评估:领导风格自测

3、了解情境领导理论

4、衡量下属的两把标尺

Ø  能力:完成任务的知识与技能

Ø  意愿:部属意愿、动机与信心

Ø  下属的四种发展层级

5、领导风格如何确定?

Ø  领导者的四种领导风格

Ø  实现员工差异化领导

Ø  领导方式与员工现状匹配:匹配关系

Ø  案例:这些员工的问题在哪里?应该如何使用领导风格?

6、领导风格的“决定类型”

第三章:

教练的诊断技巧

1H

课堂讲授

活动体验

案例分析

分组讨论

1、  绩效驱动五要素

Ø  意识

Ø  意愿

Ø  知识

Ø  能力

Ø  强化

2、案例:这些员工的问题在哪里?

第四章:

教练式对话技巧

7H

课堂讲授

活动体验

案例分析

分组讨论

1、  教练式对话的心理基础

2、  我们会用心倾听吗?

Ø  什么原因影响我们的倾听?

Ø  倾听的3F模式

3、  对话的风格模式:我习惯如何与人对话?

Ø  体恤型、探索型、评论型、建议型

Ø  练习:对话的风格模式判断

Ø  角色演练:灵活运用对话技巧

4、  提问:被忽视的管理工具

Ø  深入提问的原则

Ø  提问的框架设计

Ø  GROW模型提问流程

Ø  案例:员工推卸责任怎么办?

5、  绩效反馈技巧

Ø  绩效反馈的类别

Ø  教学影片:这样的主管有什么问题?

Ø  反馈的基本原则

Ø  反馈的公式

Ø  教学影片:如何面对情绪性对话

课程总结及行动计划

 

 

 

 

培训导师介绍:韦老师---领导力&全能沟通培训导师

 

行业经验

Ø  清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师

Ø  宝马中国、上汽集团、三星集团、平安集团常年合作培训导师,是课程质量可靠的信用背书

Ø  曾先后于复星国际、世界500强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副总经理等管理工作

Ø  英国Strengthscope优势国际测评、教练、项目设计受训导师

专业领域

Ø  韦老师有超过26年的工作经验及17年销售、企业运营管理经验

Ø  韦老师在10年的职业培训师经历中,已经为超过2万多名职业经理人提供了授课服务。

Ø  每年为各行业客户提供超过1000小时的培训辅导服务

Ø  运用“领导力卡片教学法”解决工作中的领导特质、决策及沟通协调的问题

 

课程亮点

Ø  领导力课程以“金三环理论“为逻辑框架

Ø  基于“沟通冰山”理论作为课程整体脉络,清晰沟通最重要的切入点

 

品牌课题

领导力系列:

《领导力准则---领导者是这样造就的》(版权课程开发者)

《基于情商的领导者》《教练式领导力》、《团队领导力》、《激越人心的内驱力》

沟通系列:《协作式沟通》、《非职权影响力》、《跨部门协作》

 

标杆客户(多次重复采购客户)

上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝钢集团,日立电梯,斗山机械,塞拉尼斯,德力西,欧姆龙,远东控股,上海电气集团,三菱自动化,华谊集团,立邦涂料,三星视界,施耐德,华润集团,西门子,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,国有五大行,浦发银行,花旗银行,平安银行,光大银行,邮储银行,兴业银行,友邦保险,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,和记黄埔,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,上海上信,中国网通,上海电信,诺基亚贝尔,华东电网,华东空管局,海航集团,易居控股,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,上海外服,智联招聘,豫园集团,苏宁,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,复旦大学、上海交大海外学院,上海交大继续教育学院,浙江大学经管学院,浙大人文学院,上海国家会计学院,西安交大EDP中心,湖南大学,中南财经大学,苏州大学

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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