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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
关于举办“对标一流创一流高级研修班”的通知
各有关单位:
在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召,推进对标一流创一流活动,浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群。2020年6月国资委更提出三年对标提升行动,通过对标一流强化内部管理。
然而,从众多央企、国企开展的相关活动来看,普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限等问题,虽然活动推进有效果,但离真正创一流企业、实现高质量发展还有较大差距。
为此,在原对标管理模式基础上升级为创一流管理模式(含层层驱动、高效协同的创一流指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等),并以创一流示范企业为基础,协助企业以创一流指标体系为指引,补短板、突瓶颈、造硬核,做实做优,打造对标一流创一流标杆,助力打造具行业竞争力的一流企业。
为协助企业有效开展对标提升行动,逆流而上、化危为机,更为企业十四五发展奠定厚实基础,更重要的是协助企业做实做优、创一流企业,特举办本研修班。
本次培训的目标为:
1、解读对标提升行动要求,协助企业/国资委抓好对标提升行动;
2、把握对标一流创一流核心精要,有效把控节奏推进创一流活动;
3、掌握创一流指标体系构建与运作技巧,以一流指标引领企业发展;
4、掌握创一流工作机制构建与运作核心要点,能把握要点促成效;
5、掌握对标一流创一流技巧,能有效统筹资源、缔造一流标准。
6、构建学习型团队,学员在实践中取长补短,有效推进企业创一流。
本研修班由广州xx管理咨询有限公司具体承办,具体安排见附件。
附件:一、研修班具体安排
二、报名回执表
三、创一流示范企业辅导预约(项目周期至少三个月,请提前预约)
四、对标一流创一流内训预约(烦请提前45天预约内训课程)
附件一:
一、课程大纲
(一)对标一流创一流核心精要
1、对标一流创一流发展情况
2、创一流精要
☆核心理念与运作机理 ☆开展方式及推进路径 ☆创一流中的角色认知
3、创一流推进规划
☆推进规划核心要点 ☆三年行动规划策划方法 ☆年度滚动计划制订技巧
(二)创一流指标体系构建与运作技巧
1、一流指标体系基础概念
☆一流企业的特征 ☆一流企业的级别 ☆企业梳理一流指标体系常见问题
☆一流指标体系所应具备的特征 ☆如何利用一流指标体系引导企业创一流
2、构建层层驱动的一流指标体系
☆一流指标特征及提取要点 ☆一流指标提取技巧
☆一流企业指标体系评价标准 ☆诊断构建层层驱动的一流指标体系
3、一流指标体系管控技巧
☆一流指标对标管控表 ☆制定一流指标优化计划 ☆一流指标优化表
☆如何提取指标后面的最佳实践 ☆以一流标准缔造一流指标
(三)创一流工作机制构建与运作核心要点
1、高效创一流运作平台
☆创一流组织 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统
2、长效创一流运作机制构建
☆以创一流引领企业发展 ☆创一流文化建设 ☆创一流激励机制
(四)对标一流创一流实战训练
1、对标一流技巧
☆7步对标法 ☆对标内容 ☆立体标杆选择法
☆对标形式及标杆参观4步法 ☆对标5技巧 ☆如何快速超越创一流
2、创一流项目梳理
☆企业高质量发展体系解析 ☆全面降本增效法 ☆创一流项目梳理方法
3、创一流项目运作技巧
☆创一流项目分解 ☆信息收集与分析 ☆制定项目运作计划
☆创一流项目运作要点 ☆如何让项目力创一流
4、缔造一流指标
☆标准化管理 ☆精细化管理 ☆量化管理 ☆岗位创标 ☆简高优工作法
(五)培训形式:授课+案例分享+视频+研讨+现场演练
二、邀请专家
中国创一流行动中心首席专家、对标挖潜创一流专家杨天河老师。
三、培训对象
国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员;
企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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