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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

项目领导力

【开课时间】2020年09月25日-2020年09月26日
【培训师资】琢磨先生、刘兴霞
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】102次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

项目领导力

主 讲:琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人

视觉记录:刘兴霞  视觉记录师

课程时间/地点:2020年9月25-26日/深圳

课程费用:3800元/人

课程对象:方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。

 

课程收益

V培训目标1:学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;

V培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;

V培训目标3:掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展; V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求; V培训目标5:项目管理应用程序模型,及团队角色定义。

 

课程特色

V课程特色1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;

V课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;

V课程特色3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓; V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

课程大纲

第一模块项目领导力概论(课时:3小时)

♦          1.1项目管理的意义及趋势分析

♦          1.2项目管理的流程介绍

♦          1.3项目管理概念

1.3.1项目的概念

1.3.2项目管理的应用背景

1.3.3项目管理三角形分析

1.3.4项目管理的九大知识领域及约束

♦          1.4项目组织结构

♦案例讨论:《新任项目经理的实施难题》

第二模块项目启动过程的领导力(课时:3小时)

♦          2.1项目启动前期的决策分析

2.1.1项目战略可行性分析

2.1.2项目执行可行性分析

♦          2.2项目声明与项目章程

2.1.1项目需求与项目目标

2.1.2项目目标优先级分析

2.1.3项目约束条件优先级分析

♦          2.3项目关系人分析

2.3.1项目干系人利益分析

2.3.2项目干系人的需求和期望

2.3.3项目经理如何影响项目干系人

♦          2.4项目团队建立要点

2.4.1项目团队的招募与组建

2.4.2项目组各成员职责定义

2.4.3项目经理胜任力模型

2.4.4项目成员的工作职责与素质要求

2.4.5项目团队生命周期

♦          2.5项目范围分解

2.5.1项目范围概念

2.5.2项目范围单元评价标准

2.5.3里程碑设立准则

2.5.4范围分解后的授权

第三模块项目计划过程(课时:3小时)

♦          3.1项目细分技术

3.1.1项目中的墨菲定律

3.1.2                                         WBS 概念

3.1.3                                         WBS分解原则

3.1.4                                         WBS层次结构与逻辑

3.1.5沙盘模拟:项目WBS实战

3.1.6制定计划中的团队沟通

♦          3.2网络图

3.2.1前导图法

3.2.2四种依赖关系

3.2.3关键路径法CPM

♦          3.3甘特图技术

♦          3.4资源分析(人员与预算)

♦          3.5优化限制(赶工与快速跟进)

♦          3.6风险评估

3.6.1项目风险概论

3.6.2项目风险分类

3.6.3项目风险应对

3.6.4沙盘模拟:风险开发

第四模块项目实施过程(课时:3小时)

♦          4.1项目实施环境

4.1.1项目中的沟通管理

4.1.2如何有效交流创意与观点

4.1.3冲突管理

4.1.4如何更好的影响别人

4.1.5项目经理领导能力提升

♦          4.2项目实施中的进度管理

4.2.1计划实施

4.2.2授权与监督

4.2.3关键考核点跟踪

4.2.4如何寻找找到该关注的重点

♦          4.3项目中的跟踪分析技术挣值

♦          4.4项目跟踪与偏差分析

♦          4.5项目偏差修正

♦          4.6项目中的变更管理与流程

♦          4.7项目收尾要点

4.7.1管理性收尾与合同性收尾

4.7.2项目收尾过程的意义

4.7.3合同收尾

4.7.4管理收尾

4.7.5项目收尾的输出

 

讲师介绍

琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人  

♦           微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人微博十大影响力读书大V

♦           中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师(CPA)

♦           新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人

 

视觉记录师:

刘兴霞

l  AGF 视觉引导师

l  LOG 图像记录师

l  英国博赞思维导图管理师

l  MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师

l  中学生思维导图讲师

l  人力资源管理师

曾服务客户

联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团 ,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购

余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育,和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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