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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年09月25日-2020年09月26日
【培训师资】琢磨先生、刘兴霞
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】721次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
项目领导力
主 讲:琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人
视觉记录:刘兴霞 视觉记录师
课程时间/地点:2020年9月25-26日/深圳
课程费用:3800元/人
课程对象:方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、建筑行业项目实施队伍、制造 行业新产品研发人员。
课程收益
V培训目标1:学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具,按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
V培训目标2:学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施,通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;
V培训目标3:掌握项目管理中领导力的精髓,以推动整个项目顺利开展; V培训目标4:领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求; V培训目标5:项目管理应用程序模型,及团队角色定义。
课程特色
V课程特色1:以公司实际案例分析,贯穿整个项目管理过程;
V课程特色2:课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
V课程特色3:全程可视化教学,通过实际操作了解项目管理精髓; V课程特色4: RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
课程大纲
1.3.1项目的概念
1.3.2项目管理的应用背景
1.3.3项目管理三角形分析
1.3.4项目管理的九大知识领域及约束
♦案例讨论:《新任项目经理的实施难题》
2.1.1项目战略可行性分析
2.1.2项目执行可行性分析
2.1.1项目需求与项目目标
2.1.2项目目标优先级分析
2.1.3项目约束条件优先级分析
2.3.1项目干系人利益分析
2.3.2项目干系人的需求和期望
2.3.3项目经理如何影响项目干系人
2.4.1项目团队的招募与组建
2.4.2项目组各成员职责定义
2.4.3项目经理胜任力模型
2.4.4项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5项目团队生命周期
2.5.1项目范围概念
2.5.2项目范围单元评价标准
2.5.3里程碑设立准则
2.5.4范围分解后的授权
3.1.1项目中的墨菲定律
3.1.5沙盘模拟:项目WBS实战
3.1.6制定计划中的团队沟通
3.2.1前导图法
3.2.2四种依赖关系
3.2.3关键路径法CPM
3.6.1项目风险概论
3.6.2项目风险分类
3.6.3项目风险应对
3.6.4沙盘模拟:风险开发
4.1.1项目中的沟通管理
4.1.2如何有效交流创意与观点
4.1.3冲突管理
4.1.4如何更好的影响别人
4.1.5项目经理领导能力提升
4.2.1计划实施
4.2.2授权与监督
4.2.3关键考核点跟踪
4.2.4如何寻找找到该关注的重点
4.7.1管理性收尾与合同性收尾
4.7.2项目收尾过程的意义
4.7.3合同收尾
4.7.4管理收尾
4.7.5项目收尾的输出
讲师介绍
琢磨先生 广东卫视《财经郎眼》策划人
♦ 微博著名意⻅领袖“琢磨先生” 琢磨先生脱口秀剧场演出制作人广东卫视《财经郎眼》策划人微博十大影响力读书大V
♦ 中信出版社2017年度最受欢迎作家注册会计师(CPA)
♦ 新加坡国立大学MBA 功夫财经联合创始人
视觉记录师:
刘兴霞
l AGF 视觉引导师
l LOG 图像记录师
l 英国博赞思维导图管理师
l MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
l 中学生思维导图讲师
l 人力资源管理师
曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团 ,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
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