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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

玩转OKR—推动业绩增长工作坊

【开课时间】2020年11月13日-2020年11月14日
【培训师资】沈岭
【课程费用】¥5,800 (获赠积分:¥5,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】165次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力资源学习系列

玩转OKR—推动业绩增长工作坊

主 讲:原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家  沈岭

面授时间:2020年11月13-14日上海

课程费用:5800元/人

课程对象:中高层管理者、人力资源总监、组织发展、绩效管理负责人、OKR项目负责人等。

 

课程收获

企业收益:

1、引入一套新型管理工具,自下而上激发员工的内在动力和活力,重新塑造团队氛围;

2、明确个人及团队的目标方向,增强团队成员对目标的共识度,共同达成目标;

3、培养优秀的职业经理人,与团队成员密切配合,共同促进业绩的增长。

岗位收益:

1、方案输出:掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧;

2、掌握工具:获得正确设定OKR的工具和方法,设定公司、部门、个人的OKR;

3、绩效改进:学会建立与OKR配套的绩效管理系统。

 

课程特色

1、课程上将为学员提供OKR战略规划思考模板、团队个人OKR模板等工具,使学员在课堂上就能很好掌握OKR方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化;

2、本课程不仅分享英特尔、谷歌等企业案例,也讲解本土企业的优秀案例,同时讲师将进行针对性且专业的辅导,让学员从实际的案例中,真正掌握课程知识点;

3、课后将建立学习社区,为学员提供6个月持续性“微信群”指导与回答问题,解除学员在OKR方面的困惑。

 

课程大纲

模块一: OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革

1、目前市场的快速多变需要管理的创新(VUCA)

2、OKR的历史:什么是OKR?什么是O?什么是KR?

录像:约翰·杜尔谈OKR

3、OKR为什么现在这么火?谷歌使用OKR20年之后的变化

4、OKR和KPI的区别

案例解析: 英特尔故事“粉碎行动” -英特尔如何运5、用OKR,夺回陷于危机的市场地位?

6、OKR设定流程及使用要点

7、好的目标如何设定?

8、好的KR-关键结果如何设定?

9、如何评估、调整与管理

模块二:管理者、员工为什么要关心OKR?

练习:您拥有自己人生的“OKR”吗?

1、变被动为主动的重要:目标管理、自我控制的由来

2、制定OKR时需要考虑的要素 —— 将“要我做”变成“我要做”

练习:书写个人OKR

3、OKR与组织和领导力

4、与OKR配套的领导力发展

5、如何沟通 – 沟通对象不同、方法不同

角色扮演:如何商讨,鼓励自下而上的主动性

6、利用OKR进行“领导力”实践过程中的注意事项

案例解析:硅谷“Nuna医疗科技公司”OKR的实施挑战,是不是和您的实践很类似?

模块三:如何进行OKR变革?

1、OKR的成功要素

2、变革的完成过程 – 变革陷阱?

3、如何使用OKR才能效果倍增?英特尔、谷歌OKR是如何实施的? 

4、业务转型组织中的角色 (全员参与)

5、成立OKR项目组

6、激励体系与组织的关联会强化员工关注点

模块四:如何优化现有绩效管理?

1、绩效管理的演变过程 – 过去、现在与未来

2、员工激励要素——投入敬业的员工才能创造最好的绩效

3、现代绩效管理的挑战

4、基于KPI的绩效考核与基于 OKR的绩效管理的区别

5、OKR对应的绩效管理是创造绩效的管理

6、现有绩效管理系统优化的前提:统一绩效管理关键影响因素

7、英特尔、谷歌、本土绩效优化咨询项目实践分享:

(1)英特尔、谷歌OKR配套绩效管理体系共同点、包含的具体评估内容

(2)绩效考核数据的来源

(3)360简易反馈法 

(4)构建战略性的薪酬体系考虑要素

(5)绩效评估的流程

(6)薪资如何与绩效挂靠?绩效分数、涨薪、股票分配、升职总报告

模块五:“想法很容易,执行最重要”

1、互联网企业实践案例解析:

(1)在OKR战略规划中,重新梳理使命、愿景、价值观的效果

(2)什么是企业文化、文化是如何建立的?现有企业文化改善

(3)用OKR进行最有效的战略规划:隆中对——今天您就是企业的“诸葛亮”

OKR实践通用盲点及辅导方法:如何精简目标?、如何目标对齐?如何在文化中培养“主动请缨的”、设定野心目标的方法

 

专家简介

原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家  沈岭

实战经验

近20年跨国企业人力资源管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间,负责英特尔大学的中国区运营;曾在知名外企惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务,跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。长年和企业高管并肩作战,担任策略性人力资源伙伴,针对企业发展中遇到的挑战,提供综合人力资源解决方案;经历过企业初创、搬迁、收购等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践,在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

主讲课程

HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等。

服务客户

GE、英特尔、京东、苏宁电器、中国移动、复星集团、碧桂园、霍尼韦尔、海航……

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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