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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

非财务经理的财务管理

【开课时间】2020年11月25日-2020年11月26日
【培训师资】贾虎
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】441次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

非财务经理的财务管理

主 讲:国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家  贾虎

面授时间:2020年10月22-23日成都     2020年11月25-26日深圳

课程费用:4200元/人

课程对象:中、高层非财务管理人员。

课程收获

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;

6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;

7、学会规避企业财务风险的方法。

课程特色

1、课堂互动性强,案例丰富可靠;

2、从经营决策角度解读财务管理;

3、指导学员改善和调整经营活动。

课程大纲

一、企业财务报告阅读与分析

1、资产负债表的分析

(1)公司资产资量评价

(2)公司财务安全评价

(3)公司资产管理能力评价

2、利润表的分析

(1)利润是如何形成的

(2)成本和费用的区别

(3)利润质量的分析

3、现金流量表的分析

(1)现金流量表的结构分析

(2)现金流量与盈利质量的关系

(3)现金获取能力评价相关指标

4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

二、企业税收相关知识

1、主要税种介绍

2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3、如何有效降低公司的税务风险?

三、企业成本分析与控制

1、有关成本的基础概念

(1)成本的分类与决策  

(2)从成本结构看企业经营风险

2、企业战略成本管理

(1)什么是战略成本管理

(2)战略成本管理框架

(3)作业成本法与作业成本管理

3、企业成本的削减与控制

(1)成本控制的基本思路

(2)材料成本的控制与削减

(3)人力成本的控制与削减

(4)库存成本的控制与削减

四 、企业全面预算管理

1、全面预算管理基本概念

(1)全面预算管理的意义与含义

(2)全面预算管理的“天地人和”

(3)企业内控制度对企业预算的影响

2、正确的预算怎么编制

(1)编制逻辑与框架流程

(2)预算编制的一般步骤

3、如何在变化中控制

(1)严格资金支出审批手续

(2)建立科学的预算执行分析反馈系统

(3)建立有效的绩效考核体系

4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

(1)如何保证预算与战略的一致

(2)如何应对计划没有变化快

(3)如何防止编预算时打埋伏

 

专家简介

国际会计师(AIA)公会会员、资深财务管理专家 贾虎

实战经验

具有20年的财务、税务管理经验和咨询经历,曾经供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究和实践。

专业背景

国际会计师(AIA)、中国执业注册会计师、注册税务师。

授课特点

深刻理解企业客户的需求,从经营决策角度解读财务管理,实战性强;善于案例教学,充分与学员互动,授课思路清晰、深入浅出,语言形象生动。

主讲课程

非财务经理的财务管理、决策者的财务管理、企业风险管理与内部控制。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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