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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年09月18日-2020年09月19日
【培训师资】冯南石
【课程费用】¥4,200
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】353次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力
主 讲:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
面授时间:2020年9月18-19日厦门 2020年11月12-13日广州
程费用:4200元/人
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。
课程收获
企业收益:
1、帮助企业建立高效的执行制度和模型,提升团队的执行力;
2、充分发挥员工的创造力和执行力,提升企业业绩;
3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行,完成企业经营目标。
岗位收益:
1、学会管理时间,提升效率,提高个人执行力;
2、正确分析中层执行力提升关键要素,找出根本原因;
3、掌握提升团队执行力的系统模型,随时运用于工作中;
4、掌握企业执行力提升十大步骤。
课程特色
1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
4、思想顿悟,方法落地。
课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践
专家简介
原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
近11年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过3万人次。
专业背景
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式,课程融理念、技巧、案例为一体,深入浅出、案例丰富、互动性强,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主讲课程
金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、南方航空、平安保险、中建三局、深圳创维……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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