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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术

【开课时间】2020年09月03日-2020年09月04日
【培训师资】李伟
【课程费用】¥5,200 (获赠积分:¥5,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】116次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术

主 讲:领导力系统提升专家  李伟

面授时间:2020年9月3-4日广州       2020年12月4-5日深圳

课程费用:5200元/人

课程对象:中高层管理者。

课程收获

1、洞悉组织优势的三大关键要素;

2、了解五种境界下的领导者成长路径;

3、掌握附能与授权五步装备,全方位打造高效团队。

课程特色

1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;

2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;

3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。

课程大纲

一、领导的认知

1、现今管理者的领导力需求

2、领导行为与管理行为

3、约翰科特博士的领导力观点

4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、领导力【过程法则】

7、领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设-                                                                 

1、接纳

(1)协调与理解

(2)理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

(1)“可信度”与“值得信任”

(2)值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

(1)与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

(2)如何了解下属并与之产生共鸣

(3)领导者的态度自我评估/【根基法则】

(4)产生共鸣的意义

三、产出领导力                                                     

1、组织关系

(1)领导者对产出的关注点

(2)关注产出的【帕拉图原则】

(3)社会关系网络

(4)发现你的核心圈

(5)经营你的组织关系

2、组织能力

(1)“产出”与“产能”的平衡

(2)“个人能力”与“组织能力”

(3)发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

(1)个人目标与组织目标

(2)愿景/方向/目标

(3)罗马双面神效应(反思与预见)

(4)战略、战术下的变革思索

(5)目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、赋能的基本原则

2、赋能与授权五步装备

3、五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—真我感召

1、领导者对激励点的思考

2、激励的理论基础:需求论、双因素论

3、激励员工的法则/三种手法

4、丰富的人性激励需要:用心

 

专家简介

领导力系统提升专家 李伟

实战经验

多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴,任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

专业背景

【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证);

【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);

【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得·圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);

【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)。

主讲课程

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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