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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理

【开课时间】2020年07月31日-2020年07月31日
【培训师资】专家
【课程费用】¥2,400 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】379次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理

主 讲:Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师

面授时间:2020年7月31日深圳

课程费用:2400元/人

课程对象:中高层管理者。

课程收获

1、理解任务类别和任务事项的区分;

2、掌握任务归类的思路和方法;

3、掌握制定计划的方法与工具。

课程特色

1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;

2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;

3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级。

课程大纲

一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生

(2)时间不能逆转

(3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙,却没有成就感?

(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望 

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下

(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事

(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)书写实际的下月工作计划

(2)提出计划要点及里程碑

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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