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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向腾讯学习:管理者的人才经营课

【开课时间】2020年07月24日-2020年07月24日
【培训师资】徐越
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】69次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

向腾讯学习:管理者的人才经营课

主 讲:原腾讯人力资源经理、腾讯内部课程研发专家 徐越

面授时间:2020年7月24日广州

课程费用:2800元/人 

课程对象:企业管理者、各部门经理/主管。

 

课程收获

企业收益:

1、培养优秀的管理者,提升企业人力效能,为企业创造价值;

2、引进与留住优秀人才,提高企业竞争能力;

3、降低企业用人成本,避免因招人不当而产生的损失。

岗位收益:

1、洞悉现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战;

2、掌握日常工作中的人力资源管理关键核心点;

3、解密大数据时代下人力资源管理的新方法;

4、掌握带领高绩效团队,协同作战的策略;

5、运用识才、用才、留才的方法,留住优秀人才。

   

课程特色

1、采用案例讨论、工具指导、模拟演练、小组讨论等互动式教学,帮助学员现场实实在在掌握人才管理全攻略,课后可直接运用于工作中;

2、课程将带领学员解密腾讯的HR体系,让学员近距离接触世界500强企业的先进人才管理理念,学习与掌握优秀的人才管理策略。

 

课程大纲

一、新时代下组织管理和人才管理

1、作为管理者,组织管理新趋势,get到了吗?

2、以客户需求为中心

3、小团队自我驱动

4、平台发挥支撑作用

5、市场化的薪酬结算机制促进协作

6、腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?

7、组织管理,未来核心关键词有哪些?

二、世界500强企业人力资源体系和企业文化

1、腾讯人力资源组织管理核心关键词

2、腾讯人才经营的特别之处

3、腾讯的企业文化和价值观

4、腾讯、阿里和百度的员工关怀体系

三、基于企业战略的人才规划

1、基于企业战略的人才规划

2、人力规划中的重要核心点

【案例分析】:企业不同发展周期,如何选对人才?

四、人力资源大数据管理

1、人力资源大数据分析模型

2、人力资源大数据的应用场景

招聘选拔、职业发展、培训管理、离职管理

3、人力资源大数据的有效应用

【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?

【案例分析】:百度的人力资源大数据平台

【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

五、人力需求评估与获取

1、人力需求评估

(1)如何做公司整体人力需求分析?

(2)人力预算、编制预算、成本控制中核心点

2、如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?

【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例

3、招聘管理流程

【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!

【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?

【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?

4、哪些渠道找到匹配的高端候选人?

5、“新生代”想说爱你不容易

(1)新生代的特点

(2)管理者对于新生代的管理应对

6、作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人

六、从“找到人才”到“找到杰出人才”

1、人才管理大数据应用场景之选育用留

2、未来人才大数据管理的三个方向

【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源

3、Ponyma的腾讯人才观

4、优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派

5、如何“寻聘”到优秀人才?

(1)“3:4:3”法则

(2)寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素

6、如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?

7、如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?

8、企业如何“留才”

9、员工离职后管理怎么做?

【案例分享】:员工离职原因知多少?

【案例分析】:员工员工保留策略分析

【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?

【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

七、课程小结与Q & A

                      

专家简介

原腾讯人力资源经理、腾讯内部课程研发专家  徐越

实战经验

曾就职于希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。八年腾讯工作经验,期间曾主导HRBP团队赋能、高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等重点项目,负责开发和主讲多门公司内部优秀通用素质课程,是腾讯企业内部讲师训练课程研发专家。具有10年实战授课经验,多家500强和上市集团公司的咨询和培训顾问。

授课特点

具有互联网产品经理思维,能针对客户需求,定制化课件和案例;课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度。

主讲课程

跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战、世界500强互联网企业的HR体系等。

服务客户

腾讯总部、希尔顿酒店、芒果网、中国平安深圳总部、中国电信、中国移动、绿城集团、华润集团、广发证券、意大利赞邦制药、未来游戏……

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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