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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年07月24日-2020年07月25日
【培训师资】张继立
【课程费用】¥8,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】415次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
向华为学习:战略解码及目标管理
主 讲:原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁 张继立
面授时间:2020年7月24-25日深圳
课程费用:8800元/人
课程对象:企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。
课程收获
1、深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;
2、掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;
3、掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;
4、掌握突破经营瓶颈的六步法。
课程特色
1、现场实操演练:课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练,以分组演练的模式,帮助学员掌握相关方法和技巧,直接运用到工作中;
2、实战经验:讲师具有华为十余年的高管经验,课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。
课程大纲
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?
5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点:五看三定
3、不在非战略机会消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的OST法
6、布阵点兵四步法实现组织协同
四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
专家简介
原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁 张继立
实战经验
原华为集团移动解决方案总裁,拥有13年华为业务实战经验,多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人,兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一;负责德国电信五国特级项目,成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。
担任多家上市公司长期顾问和高管教练,受邀承担董事顾问角色,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力,持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营,商业架构和逻辑清晰,点评犀利,深受广大创业者认同。
主讲课程
持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道:以客户为中心等。
授课特点
幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性,以案例丰富、深入浅出著称。
服务客户
华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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