用户名:

密码:

验证码:

447970

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学习:战略解码及目标管理

【开课时间】2020年07月24日-2020年07月25日
【培训师资】张继立
【课程费用】¥8,800 (获赠积分:¥8,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】78次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

领导力与管理学习系列

向华为学习:战略解码及目标管理

主 讲:原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁  张继立

面授时间:2020年7月24-25日深圳

课程费用:8800元/人

课程对象:企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

课程收获

1、深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;

2、掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;

3、掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;

4、掌握突破经营瓶颈的六步法。

课程特色

1、现场实操演练:课程全程使用客户企业的自身实际业务进行演练,以分组演练的模式,帮助学员掌握相关方法和技巧,直接运用到工作中;

2、实战经验:讲师具有华为十余年的高管经验,课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验。

课程大纲

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反

2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?

3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学

4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法?

5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?

6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略?

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法

二、共识为基础确定共同目标策略的战略规划

1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局

2、战略制定共识的要点:五看三定

3、不在非战略机会消耗战略资源

4、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点

5、为了长期竞争力设计战略控制点

三、敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

1、用战略战术地图将公司与一线联结

2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、经营就是不断执行和完善业务流程

4、关键任务必须要抓住关键瓶颈

5、实现任务和干系人联结的OST法

6、布阵点兵四步法实现组织协同

四、战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

1、复盘是实现闭环和改进的好办法

2、会开战略管理相关的三个会议

3、通过产出图表抓经营管理

4、战略管理要和绩效管理相结合

5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

 

专家简介

原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁  张继立

实战经验

原华为集团移动解决方案总裁,拥有13年华为业务实战经验,多年的核心产品和特级项目的管理经验。曾任华为解决方案战略规划负责人,兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导。同时是公司首个对外合作M项目负责人之一;负责德国电信五国特级项目,成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目。

担任多家上市公司长期顾问和高管教练,受邀承担董事顾问角色,帮助企业梳理战略及商业模式,提升组织绩效和高管领导力,持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营,商业架构和逻辑清晰,点评犀利,深受广大创业者认同。

主讲课程

持续实现业务领先的战略经营管理、战略解码与目标管理、商业模式与创新思考、国际市场拓展及经营管理、华为制胜之道:以客户为中心等。

授课特点

幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性,以案例丰富、深入浅出著称。

服务客户

华为、阿里巴巴、腾讯、美的、TCL、中化、吉利汽车、上汽、中广核集团、中国海航、宝钢、京东、唯品会、热风、中国银行、浦发银行、太平人寿......

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备:16064053号
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536