课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年07月24日-2020年07月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】466次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术
主 讲:Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师
面授时间:2020年7月24-25日上海 2020年7月24-25日厦门
课程费用:4800元/人
课程对象:企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。
课程收获
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;
2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;
3、掌握乔•哈里窗工具的应用;
4、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;
5、掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;
6、学会把各项管理行为相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果。
课程特色
1、课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;
2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;
3、后续的知识工具,便于学员应用和落地。
课程大纲
一、系统认知教练式领导
1、再识领导力
2、教练式领导
(1)何谓教练式领导
(2)企业教练的三大作用
(3)企业教练在组织中的意义
(4)教练应用的六大关键假设
3、有效的沟通
(1)沟通准备的六大要素
(2)最佳沟通效果——人与事的结合
4、信息的分类
(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)
(2)观点信息——基于事实的理性判断
(3)情感信息——基于事实的情绪感情
二、对下属的三维认知
1、前言:现代组织中的人
2、第一维度:基于任务的准备度及对待方式
(1)情境领导中的准备度辨析
(2)四种企业教练技术
3、第二维度:人的四种社会风格及对待方式
(1)社会风格测评
(2)四种社会风格的特点及偏好
(3)相应的对待方式
4、第三维度:人内在的需求及相应对待方式
(1)不可衡量的感性需求
可衡量的理性需求
三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练
1、案例背景
2、下属信息挖掘——乔・哈里窗
3、为下属做教练的基本流程汇总
4、自我实战练习——如何领导下属
5、自我领导力发展规划
(1)沟通的定义
(2)事实信息
(3)观点信息
(4)情感信息
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣