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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月21日-2020年11月22日
【培训师资】方老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】552次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《如何减少库存、提高库存周转率》
课程时长:2天(共13小时)
{课程背景}
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
{课程逻辑思维导图}
库存管理的绩效目标有哪些? |
如何确保库存信息及时、准确?
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如何做好原材料的库存管理?
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如何提高一次性物品的供应匹配性?
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如何做好重复性物品的补货管理?
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如何预测需求量?
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如何合理设置安全库存量?
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如何做好销售库存的管理
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如何做好门店库存的管理?
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如何做好备件(耗材)的库存管理? |
豪仕-如何减少库存、提高库存周转率
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{课程收益}
l 库存管理的五大KPI指标
l 库存盘点管理的两大挑战
l 库存管理的两大智能化技术
l 呆滞库存管理的五大步
l 甘特图制作的十大步
l 库存管理的定量法和定期法
l 库存需求预测的六大步
l 安全库存设置的五要素
l 牛鞭效应模型
l 门店库存的五大类
l 备件库存管理的四大步
{值得学员参训的理由}
l 版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。
l 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
l 授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
l 学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
l 讲授授课职业、严谨、守时。
l 同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
{主要适宜对象}
l 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
{版权注册}
{授课讲师团队}
授课讲师:方老师Wilson Fang
主要工作经历 |
广东省某大型文化通信运营企业(现职单位) 1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
西门子欧司朗(中国)照明有限公司 1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本; 联想信息产品(深圳)有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
华为技术有限公司 1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
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主要成就 |
参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流; 负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二; 参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。
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授课风格 |
问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用; 聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三; 生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。 |
{课程亮点}
l 四种供应链类型的库存管理差异。
l 如何计算库存周转率?
l 库存盘点管理的流程.
l 原材料库存管理的十二大要素.
l 如何画双线型的甘特图?
l 如何画库存曲线图?
l 如何计算经济订货量?
l 如何计算库存持有成本率?
l 什么是库存需要预测的á指数法?
l 安全库存如何设定?
l 销售成品库存与原材料库存管理的差异?
l 门店库存管理的特殊性?
l 备件库存如何分类?
{现场答疑}
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。
{价格}
4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
{时间、地点}
2020年03-28-29深圳 2020年04-25-26上海 2020年05-23-24广州
2020年06-13-14成都 2020年07-12-13线上 2020年07-18-19线上
2020年08-08-09深圳 2020年10-17-18深圳 2020年11-14-15线上
2020年11-21-22线上 2020年12-19-20深圳
{课程大纲}
| 核心要点 | 案例分享与讨论 | |
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些 | |||
l 我们为什么要备库存 l 需求的四种类型 l 选择何种类型的决定因素是什么 l 四种类型企业应该备什么 l 不同类型企业的差异 l 库存过高的缺点有哪些 l 企业老总对库存管理的要求有哪些? l 衡量库存是否积压的指标有哪些 l 周转率的类别 l 库存周转率的几种算法 l 如何计算某单品在单库的周转率 l 如何计算公司总库存的周转率 l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 l 库存管理的绩效考核体系 | l 某公司的资产负债表(Balance Sheet) l 某公司的损益表(P&L) l 三家公司哪家会倒闭? l 某公司某单品在单库的周转率 l 某公司总库存周转率的计算 l 某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
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第二模块:如何确保库存信息及时、准确 | |||
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
| l 盘点的KPI指标有哪些? l 盘点亏或盈应不应该罚 l 全面盘点的工作流程如何? l 盘点准备工作做些什么? l 盘点管理的难度是什么? l 四种盘点类型的比较 l 盘点的三种方法 l 盲盘与实盘的比较 | l 某仓库如何自行编制条形码? l 某仓库如何使用手持终端 l 某公司如何应用RFID
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第二节:如何减少盘损率
| l 账实不符的产生原因 l 对于无法点准的物品,如何保证数量 l 如何避免表格填错 |
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第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 | l 如何改进‘库存数据分散、混乱’
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第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
| l 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ l 条形码的分类 l 条形码技术的组成部分 l 什么是RF实时技术? l 什么是RFID? l 什么是POS系统 |
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第三模块:如何做好原材料的库存管理 | |||
l 库存的类别有哪些 l 六种库存管理的差异 l 销售型库存与仓库的关系 l 各相关部门对原材料库存的影响 l 原材料库存的两大问题 l 如何计算某原材料的缺货成本 l 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标 l 如何控制呆滞物料 l 原料库存的呆滞期限如何设定 l 不同类别物料的呆滞期限如何设置 l 呆滞物品如何处理 l 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 l 如何处理客户订单的变更要求 l 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 l 同一库存物品可能包括哪些成分 l 如何提高采购供应的稳定性? l 如何做到“先进先出” l 如何禁止叠放物品 l 完整板货标示的基本内容 l 板货标示的作用有哪些? l 如何进行原材料的分类? l 不同材料的库存管理策略 l 库存管理如何“盯死它”? l 如何进行帕累托分类? l 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 l 第二步:计算每一物品占总体的百分率 l 第三步:计算每一物品的累积百分率 l 第四步:编制帕累托曲线图 l 第五步:对物品进行分类 l 什么是JIT供应? l 什么是“零库存管理” l JIT供应 (Just In Time) l JIT供应的三种类型 l 供应商愿意JIT我们吗 l 如何有效实施JIT供应方式 l 什么是Milk Run l Milk Run(循环取货)的利与弊 l 如何做好在制品的库存管理 | l X公司Y原材料的缺货成本是多少 l 某公司原料库存的呆滞期限如何设定 l 某公司如何改进掏式库位法 l 某公司的完整板货标示的基本内容 l 饼干加工厂的原材料是如何分类的 l 什么是Pareto(帕累托)分类法 l 某公司的JIT供应 l 某公司的Milk Run
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第四模块:如何提高一次性物品的供应匹配性 | |||
l 订单进度计划制定的基本步骤 l 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 l 第二步:编制各活动的逻辑层次图 l 第三步:明确各项活动的预计工时 l 第四步:预测‘项目’完成总时间 l 第五步:分析交货延迟缺口 l 第六步:计算每项活动的时间缺口 l 第七步:调整相关活动的工期 l 第八步:采购、生产活动的优化 l 第九步:编制活动计划甘特图 l 第十步:计划执行的及时调整 l 什么是Microsoft Project软件 | l 某公司的早会如何准备? l 某公司生产工期的PERT推算 l 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 l 某公司抽屉文件柜的完成总时间 l 某公司生产订单如何编制供应计划甘特图 l 某公司如何应用Microsoft Project软件
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第五模块:如何做好重复性物品的补货管理 | |||
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 | l 如何分析各库存物品的补货管理现状 l 第一步:绘制该单品库存曲线图 l 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 l 第三步:分析库存曲线图 | l 某公司如何绘制库存曲线图 l 某公司如何计算经济订货量 l 某公司如何计算库存持有成本率 l A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少? l B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少? l C公司是如何滚动式补货
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第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
| l 如何选择适合的补货方法 l 什么是定量补货法 l 如何确定补货点? l 影响补货点的因素 l 如何确定补货量? l 如何计算经济订货量 l 采购订货的成本包括哪些内容 l 如何计算库存持有成本率 l 什么是定期补货法 l 两种补货法的比较 l 如何确定定期法的订货日期? l 影响定期法补货量确定的因素有哪些 l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 l 当订单响应期太长时? l 什么是滚动式补货 l 滚动式补货的利与弊 l 如何获知未来的需求量 | ||
第六模块:如何预测需求量 | |||
l 三种需求的预测 l 什么是时间序列预测法 l 时间序列预测的基本原理 l 如何实施时间序列预测法 l 时间序列预测的三大方法 l 什么是移动平均法? l 如何选择移动平均法的N值 l 什么是加权移动平均法 l 什么是指数平滑法? l 如何选择α值 l 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 l 如何衡量趋势性预测的误差性 l 误差率的比较 l 什么是标准差? l 什么是正态分布? l 计算标准差的作用 l 标准差的计算 l 如何选择较佳的预测系数 l 为什么要对预测值进行校正? l 如何对预测值进行校正 l 什么时候需用波动性指数法预测未来 l 什么是波动性指数法? l 老产品更换用备件的预测 | l D公司是如何选择移动平均法的N值 l E公司是如何选择α值 l 某公司产品预测误差率的比较 l 用Excel计算标准差 l 某公司预测值的校正 l 某公司的波动性指数法? l 某公司老产品更换用备件的预测
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第七模块:如何合理设置安全库存量 | |||
l 什么是安全库存? l 如何设定安全库存量 l 决定安全库存量的两大要素 l 安全库存因子与库存服务水平的关系表 l 如何计算安全库存管理现状值? l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ l 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l 怎样推算不能缺货时的安全库存量 l 如何减少安全库存量 l 计算安全库存的必要参数 l 如何推算安全库存的“?%” l 如何判断安全库存设定的合理性 l 如何做到采购订单又快又准 l 供应商表现的分类 l 供应商的客户分类 l 供应商为何会报不同的价? l 我们应该如何选择供应商? l 供应商开发的三步曲 l 如何跟单 | l 某公司员工午餐如何备货? l 某公司如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率 l F公司怎样推算不能缺货时的安全库存量 l G公司供应商的客户分类 l H公司是如何跟单的?
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第八模块:如何做好销售库存的管理 | |||
第一节:成品总仓如何备库存
| l 影响成品总仓备库存的主要因素 l 工厂接收销售总仓订单的模式 l 总仓成品应该如何分类 l 成品库存的分类管理策略 | l 某公司如何做到即不设仓库数,又能保障及时供应 l 牛鞭效应 l Cross-Dock l 什么是VMI管理 l 什么是“1.5倍补货原则” l 某商场的自动补货系统
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第二节:如何合理设置销售仓库的数量
| l 什么是多仓库的平方根原理 l 平方根法则的案例 l 销售各地设仓的利与弊 l 是否就地设仓的判定依据 | ||
第三节:如何降低牛鞭效应
| l 我们为什么需要渠道商 l 什么是牛鞭效应 l 牛鞭效应的后果 l 如何降低牛鞭效应 l 如何实施渠道扁平化 l 如何管理代理式商家的库存 l 如何管理买断式商家的库存 l 什么是VMI管理 l 什么是“1.5倍补货原则” l 什么是上下家自动补货系统 | ||
第九模块:如何做好门店库存的管理 | |||
l 如何计算门店缺货的损失 l 门店库存管理混乱的原因 l 如何量化理货员的考核指标 l 如何合理设定SKU数 l 门店商品如何分类 l 门店商品的库存策略 l 建立配送中心的利与弊 | l 某商场如何计算门店缺货的损失
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第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理 | |||
| l 什么是备件、耗材 l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 l 如何计算某备件(耗材)的缺货成本 l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理 | l H公司备件(耗材)资产比值 l J公司如何计算某备件(耗材)的缺货成本 l 浴盆曲线 l 某公司使用部门的‘备件需求计划’ l 某公司的双堆法备货
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第一节:如何做好备件性物品的库存管理
| l 如何做好备件性物品的库存管理 l 备件库存如何分类管理 l 什么是备件生命期 —浴盆曲线 l 备件浴盆曲线的指导意义是什么 l 如何做好备件的补货管理 l 使用部门如何制定‘备件需求计划’ | ||
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
| l 如何做好耗材性物品的库存管理 l 正确掌握耗材物品的补货方法 l 设置一定量的安全库存 l 耗材性物品如何分类 l 不同类别耗材的库存管理策略 l 什么是双堆法 | ||
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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