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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

企业变革与管理创新

【开课时间】2020年07月24日-2020年07月24日
【培训师资】潘诚、刘兴霞
【课程费用】¥2,800 (获赠积分:¥2,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】98次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

通用总裁班学习系列

与黑天鹅共舞:新形势,新挑战,新打法

企业变革与管理创新

主 讲:潘诚  实战战略与变革专家

视觉记录:刘兴霞  AGF 视觉引导师

课程时间/地点:2020年7月24日/广州

课程费用:2800元/人

课程对象:董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

 

课程说明

疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋,诸多不可控变量存在……

日益激烈的市场竞争态势,如何逆境突围,找到市场创新方向?

日趋复杂的国内国际环境,如何立乎不测,降低风险有效管控?

日渐增大的运营成本压力,如何见微知著,整合资源高效运营?

潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度,对照世界领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战,探寻增强民企竞争力的新战略新路径。

 

课程目标

1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则

2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响

3、找到抢占市场发现客户的策略和打法

4、了解组织改进效率提升的办法和步骤

5、厘清各层级人员角色使命与责任担当

 

课程大纲

 

导言:

01见微知著:当下的困境与挑战

02结构思考:企业运营基本循环

一、重审思维:深刻反省与文化引力

01三思而行:支撑未来关键因素

02历程回顾:不同阶段不同危机

03内在基因:民营企业成长瓶颈

04对标一流:卓越企业五大标准

05后疫时代:指导思想四大转变

二、重启市场:打法创新与战略张力

01强势企业:三大指标三项任务

02打法进化:不同策略不同境界

03转型突围:逆境求生七大对策

04业务创新:三重质量差异竞争

05服务创新:满意员工满意客户

06市场扩张:六点关键不可马虎

三、重构系统:生态进化与组织活力

01组织设计:法人立场员工角度

02组织演化:三大阶段基本特征

03组织变革:落地实施三种策略

四、重燃激情:持续学习与团队耐力

01攘外安内:三种态度三种结果

02作风转变:严谨务实长期主义

03强化执行:引领团队三大路径

课程结语:给民营企业家的几句忠告

 

 

潘诚  实战战略与变革专家  

著名企业战略管理专家

国际注册咨询师CMC

北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授

中国移动等大型央企长期战略文化顾问

阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家

 

 

讲师介绍

 

 

 

 

 

 

 

一直以讲台为舞台,以企业为师友,关注企业家精神健康,助推中国企业成长。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。

根植本土,横越东西。以组织变革为切入,以战略管理为路径,以文明复兴为归宿。本立道生,知行合一。以老板立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。

连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

 

视觉记录师:

刘兴霞

AGF 视觉引导师

LOG 图像记录师

英国博赞思维导图管理师

MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师

中学生思维导图讲师

人力资源管理师

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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