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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新培训

【开课时间】2020年06月19日-2020年06月20日
【培训师资】王辉老师
【课程费用】¥4,580 (获赠积分:¥4,580个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】76次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

迈向智能物联新时代の工业物流与供应链创新

 

时间:2020年6月19-20日

 

地点:北京

 

培训费用:4580元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。

 

课程背景:

“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”

生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“

市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!”

计划主管的压力山大:“现在批量较小,品种增加,加单改单插单情况经常发生,生产计划和物料计划的平衡难度很大!产生缺料与库存积压的并发症!”

“除了量产管理,还有很多的项目计划!”

成本主管说:“预算管理是我们的经营指导主线,需要较为准确的预测与计划信息,从而合理制定成本与库存管控标准,达成公司运营目标!”

……

学员在此次培训中,将围绕情景模拟案例,借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

 

培训目标:

Ø  结合行业与客户造特点,改善需求预测管理

Ø  分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性

Ø  学习生产预算管理的编制与控制流程

 

课程大纲:


第一部分: 运营管理与预算管理

1.1制造型企业的运营体系要素

1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度

1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心

 

第二部分: 需求预测管理

2.1 需求预测管理经典模式

- 定性预测方法

- 定量预测方法

2.2 预测的实务研究

- 预测心理学:“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、

- 行业/市场容量预测

- 竞争/市场份额预测

- 客户/数据收集与分析

 

第三部分: 计划管理

3.1 三种计划管理类型:项目计划-生产计划--物料计划

3.2 项目类型与项目计划

3.3 主生产计划管理

- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同

- 生产能力计划平衡

- 周/日生产排程、成品/在制品管理

- 快速响应机制、改单、急单、插单

3.4 物料需求计划管理(供应计划)

- 常规物料计划、 专项物料计划

- 供应商供货模式分析: 采购策略、 入厂物流

 

第四部分  库存管理

4.1 常规库存设置

- ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置

4.2  MRP+JIT的库存管理

4.3 供应商寄售库存(VMI)管理

 

第五部分  生产预算的编制与管控

5.1 生产预算编制:人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算

5.2 标准成本与预算管理:变动成本、固定成本、成本动因

5.3 预算跟踪与差异分析:数量量差、价格差异、品种差



 

讲师介绍:

王辉老师

教育及资格认证:

培训师,高级咨询师、管理与工程硕士、项目管理专业人士(PMP)、ISO9000审核师、计划物流供应链管理咨询师。

讲师经历及专长:

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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