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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向阿里学管理

【开课时间】2020年06月19日-2020年06月20日
【培训师资】陈亮、徐世耀
【课程费用】¥4,980 (获赠积分:¥4,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】81次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向阿里学管理

企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造

 

课程时间:2020年6月19-20日

课程地点:浙江 · 杭州 | 阿里巴巴西溪园区

课程学费:¥ 4980元/人

 

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

 

课程对象

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

 

课程收益

1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践

4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

 

课程优势

一线实战专家  梳理管理脉络  阿里实地体验  标杆案例学习

 

课程设置

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一:阿里巴巴企业文化

1、战略三板斧

上三板:使命、愿景、价值观

下三板:组织、人才、KPI

2、价值观的演变

简单亲切可信

独孤九剑

六脉神剑

3、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

4、文化落地的核心之处

文化品牌沟通:阿里OC团队

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理之道

1、商业组织结构和人才三明治模型

2、阿里巴巴三板斧背后逻辑

3、阿里巴巴管理总纲

高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

4、中层能力三板斧

揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

DAY 2 《打造你的阿里式铁军》

模块一:铁军文化

1、梦想驱动的铁军

2、军队:打硬仗

3、学校:教学相长,赋能员工

4、家庭:员工关怀员工的氛围

宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度

1、铁军人才的招、用、育、留

2、沟通机制、高压线等制度介绍

3、绩效评估双轨制:361考核

4、奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造

1、思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗

2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情

3、目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四 :定目标、抓过程、拿结果

1、目标八步曲:解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3、过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

 

授课老师

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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