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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向腾讯学--基于战略的人才规划与获取

【开课时间】2020年06月19日-2020年06月19日
【培训师资】徐越
【课程费用】¥2,500 (获赠积分:¥2,500个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】97次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《向腾讯学--基于战略的人才规划与获取》

 

主讲老师:徐越(原腾讯培训经理、招聘经理和人力资源经理)

授课对象:企业老板、高管、人力资源总监

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2020年6月19日9:30至17:00

地点安排:杭州

参课费用:2500元/人

人数限制:120


 

课程收益

1.         介绍现代人力资源管理和世界500强互联网公司的最新理论和实战。

2.         指导管理者和经理人日常工作中的人力资源管理关键核心点。

3.         了解大数据时代下人力资源管理新方法。

4.         掌握如何带领高绩效团队,协同作战的方法。

5.         掌握如何慧眼识才、用才、留才。

 

课程背景

企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500强公司HR体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!

 

 课程大纲  Outline


 


一、新时代下组织管理和人才管理

1.         作为管理者,组织管理的新趋势,你get到了吗?

1)        以客户需求为中心

2)        小团队自我驱动

3)        平台发挥支撑作用

4)        市场化的薪酬结算机制促进协作

2.         腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织?

3.         组织管理,2019年核心关键词有哪些?

 

二、世界500强企业人力资源体系和企业文化

1.         【案例分享】:人力资源管理如何支持企业不同发展阶段

2.         腾讯人力资源组织管理核心关键词

3.         腾讯人才经营的特别之处

4.         腾讯的企业文化和价值观

5.         腾讯、阿里和百度的员工关怀体系

6.         【案例分享】:如何控制和解决企业内耗?

 

三、基于企业战略的人才规划

1.         基于企业战略的人才规划

1)        人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理

2)        腾讯的组织战略与人力资源战略

3)        基于战略的人力规划怎么做?

2.         人力规划中的重要核心点

3.         【案例分析】:企业不同发展周期,如何才能选对人才?

 

四、人力资源大数据管理

1.         人力资源大数据分析模型

2.         人力资源大数据的应用场景

1)        应用场景一选(招聘选拔)

2)        应用场景二用(职业发展)

3)        应用场景三育(培训管理)

4)        应用场景四留(离职管理)

3.         人力资源大数据的有效应用

4.         【案例分析】:google的大数据人才管理怎么做?

5.         【案例分析】:百度的人力资源大数据平台

6.         【案例分析】:腾讯的HR大数据研究与实战

 

五、人力需求评估与获取

1.         人力需求评估

1)        如何做公司整体人力需求分析?

2)        人力预算、编制预算、成本控制中核心点

2.         【案例分析】:管理者如何判断部门提出的人力需求是否合理?

3.         【案例分析】:人才盘点知多少?

4.         【案例分析】:如何根据员工不同特质进行人才管理?

5.         如何应对企业在发展不同阶段中的人才需求?

1)        企业初创期的人才招募重点

2)        企业发展壮大中的人才招募重点和节奏。

3)        企业遇到发展瓶颈期的人才需求应对

6.         【案例分析】腾讯企业并购重组中的人力资源管理案例

7.         招聘管理流程

1)        招聘管理流程设计对企业效能的重要性

2)        企业不同发展周期建议招聘流程设置和重点

8.         【案例分析】:一封腾讯内部论坛的帖子引发的管理问题思考!

9.         【案例分析】:高管变中层,中层变基层,管理错位如何应对?

10.     【案例分析】:腾讯如何通过KPI数据提升管理效能?

11.     哪些渠道找到匹配的高端候选人?

1)        传统招聘渠道 PK 互联网时代新型招聘渠道

2)        如何更好的利用招聘资源?

12.     【案例分析】:各种渠道都在使用,就是招不到优秀的人,作为管理者应该怎么办?

13.     【案例分析】:空降高管,到底对不对?应该怎么办?

14.     【案例分析】:搞定团队融合这个‘’大boss‘’

15.     “新生代”想说爱你不容易’

1)        新生代的特点

2)        管理者对于新生代的管理应对

16.     作为管理者,教你如何搞定3步高端候选人——so easy !

17.     【案例分析】快、准、狠的猎挖——猎聘项目

 

六、从“找到人才”到“找到杰出人才”

1.         人才管理大数据应用场景之选育用留

2.         未来人才大数据管理的三个方向

3.         【案例分析】:腾讯的HR信息化到大数据人力资源

4.         Ponyma的腾讯人才观

5.         优秀人才有哪些特质?——有梦想爱学习的实力派

1)        具备强大的“自驱力”

2)        对工作的“热爱”

3)        敢于面对挑战的“勇气”

4)        气味相投的“文化匹配”——候选人的价值观和做事的方法是否和企业“气味相投”

6.         如何“寻聘”到优秀人才?

1)        “3:4:3”法则

2)        【案例分享】腾讯的人才地图项目和猎聘项目

3)        寻聘高端岗位的被动求职者的核心要素

7.         如何在职位空缺前在公司外部“寻聘”到优秀人才?

8.         如何在职位空缺前在公司内部“组建优秀团队?

9.         企业如何“留才”

1)        招聘前后做到“承诺兑现

2)        提升工作满意

3)        透明的职业发展机会

4)        内部人才流动和人才培养

10.     员工离职后管理怎么做?

11.     【案例分享】:员工离职原因知多少?

12.     【案例分析】:员工员工保留策略分析

13.     【案例分析】:如何应对员工职业倦怠期?

14.     【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

 

七、课程小结与Q & A


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  徐越

原腾讯培训经理、招聘经理和人力资源经理

资历背景                                           

1.         人力资源硕士

2.         曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部

3.         十年以上世界500强公司人力资源管理经验

4.         八年腾讯工作经验

 

授课风格

1.   互联网产品经理思维,客户导向、针对客户需求,定制化课件和有针对性案例

2.   课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度

 

授课经验

希尔顿酒店、芒果网、腾讯总部、腾讯成都分公司、中国平安深圳总部、绿城集团、华润集团、未来游戏、广发证券、意大利赞邦制药、中国电信上海公司、中国移动广州公司等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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