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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

橙色青蛙™I-快乐领导力

【开课时间】2020年06月19日-2020年06月20日
【培训师资】Lily
【课程费用】¥5,500 (获赠积分:¥5,500个,学课程,换好礼)
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】95次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《橙色青蛙™I-快乐领导力》

 

主讲老师:Lily(马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师)

授课对象:企业管理者

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2020年6月19-20日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:5500元/人

人数限制:45


 

课程收益

1.         通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;

2.         要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;

3.         让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;

4.         通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。

 

课程背景

众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

 

 课程大纲  Outline


 


模块一、快乐是领导力

1.         导论:好事总会发生

2.         情绪对领导力的影响

1)        领导力是影响力

2)        负面情绪发挥的不是影响力:不快乐会怎么样?

3)        积极情绪能够产生影响力:快乐可以改变行为让人心甘情愿

3.         快乐的科学性

4.         哈佛研究成果与快乐数据分析

5.         积极心理学与快乐领导力的关系(马丁·塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)

6.         快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

7.         “橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)

8.         活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队

 

 

第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写

1.         观念颠覆:快乐的公式是逆推的?

2.         快乐是积极情绪

3.         积极情绪对个人和工作的影响逻辑

4.         电梯实验:什么是社会脚本?

5.         寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?

6.         积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人

7.         每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本

8.         挑战与方法:社会脚本的改写

9.         要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”

 

第二片荷叶:做出选择开启个人转变

1.         寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?

2.         协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始

3.         领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变

4.         帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

5.         领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”

6.         工具1:完成《个人行动计划》

7.         版权视频:《西捷航空》

 

模块二、快乐的领导力

第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率

1.         快乐的团队更愿意在合作中面对变革

2.         讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?

3.         快乐领导力的两种赋能模式

4.         快乐领导力的三个应用层次

5.         领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑

6.         领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力

7.         快乐的团队更愿意在合作中面对改革

8.         版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》

9.         活动:移动的咖啡

10.     活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划

 

模块三、团队行动计划

第四片荷叶:聚集变革提案走向成功

1.         课堂练习:领导者学习致用的四个步骤

1)        项目描述

2)        工具运用

3)        个人承诺

4)        团队分享

2.         工具2:完成《团队变革行动计划》

3.         工具3:参照《积极心理学与变革管理》

4.         展示交流个人练习作业

5.         团队活动:视觉海报,呈现团队计划


 

Lily

马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师

资历背景                                           

1.         ACMC大成教练

2.         NLP认证执行师

3.         驱动力(DRIVE™)认证讲师

4.         冰山在融化(Our Iceberg is Melting™)认证讲师

5.         创造积极成果(Leading Positive Performance™)认证讲师

6.         萨提亚简快疗法证书

7.         国际教练联盟ICF马来西亚分会会员

授课风格

1.   授课思路清晰,逻辑严密

2.   授课方式深入浅出,易于接受和理解

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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