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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

IEA--人才盘点与人才梯队建设

【开课时间】2020年06月05日-2020年06月06日
【培训师资】何欣
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】266次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《IEA--人才盘点与人才梯队建设》

 

主讲老师:何欣(原碧桂园集团营销学院院长)

授课对象:老板、人力资源总监、经理

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2020年6月5-6日9:00至16:30

地点安排:杭州

参课费用:4200元/人

人数限制:50


 

课程收益

1.         从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

2.         提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

3.         打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

4.         系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能

 

课程背景

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

 

 课程大纲  Outline


 


一、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

1.         重点:人才供应链建设、人才的数量与质量

2.         延伸:动态失衡、组织能力建设

3.         战略的特点:立足现在、放眼未来

4.         组织动力:蓝天之上与蓝天之下

5.         业务场景:人才管理的复杂程度(管理动机)

6.         业务场景:人才管理战略性思考 (战略导向)

7.         关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略

8.         重要思考:市场端、业务端、人才端三者联动

9.         两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设

10.     关键岗位需求预测:动态+静态

11.     人才供应链:数量与质量的问题

12.     重要技巧:结构性失衡与处理建议

13.     3B模型:人才供应链三大工具分析

14.     战略操盘:人才战略关键实施步骤

15.     重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

 

二、思维框架:从业务战略目标到人才战略(含思维训练)

1.         重点:核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

2.         延伸:人才复制、人才战略的典型风险

3.         思维训练:从业务战略目标到人才战略

4.         技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

5.         技能卡片:关键岗位

6.         技能卡片、人才标准(岗位胜任力案例)

7.         问题:人才战略中有哪些典型风险?(八大典型风险及分析)

 

三、IEA——人才盘点与人才梯队建设(含实操过程工具)

1.         重点:人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

2.         延伸:人的潜力评价、师带徒策略

3.         开局案例:X企业人才盘点的实操过程

4.         IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑

5.         模型要素I:人才信息库建设——“3+4”

1)        I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素

2)        I2-人才信息库:信息库建设工作及模板

6.         模型要素E:人才评估——过去、现在、将来

1)        E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价

2)        E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点

3)        E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判

7.         模型要素A:盘点应用——人才发展与继任

1)        A1-分布逻辑:人才盘点情况与九宫格设定

2)        A2-应用维度:九宫格与人才发展的端应用

3)        A2-应用维度:九宫格与继任计划端的应用

8.         关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏

 

四、激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

1.         重点:人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

2.         延伸:薪酬与潜力、转移成本

3.         关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系

4.         激活引擎、员工回报——误区:总报酬模型

5.         激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

6.         补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

7.         大结局:人才战略的成功公式

 

五、反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

1.         对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

2.         涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

3.         价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

 


 

何欣

原碧桂园集团营销学院院长

资历背景                                           

1.         平安大学前首席学习官

2.         中兴通讯顶级创课导师

3.         中国企业大学联盟理事

4.         《培训》及《人力资源》专栏作家

 

授课风格

1.   实践:教学内容深度结合讲师本人在5家世界五百强的高管实践,全是干货;

2.   生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;

3.   视野:融合多家500强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。

 

授课经验

CIBN国广东方传媒集团、中兴通讯、国药集团、重庆有线、小小金融、中科集团、中电集团、中建八局、中海集团总部、中海惠州公司、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、江苏金洋地产、星河控股集团等

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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