精益物流与拉动系统设计（工厂实战版）

【开课时间】2020年11月27-28日 济南

【培训对象】企业中高层管理干部、生产经理、PMC、售后物流、IE、质量、采购等

【课程费用】RMB4200/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【课程背景】

1.  精益管理、精益物流管理是企业走向智能制造的关键布局，为缩短生产周期、降低浪费、快速满足客户快速交期要求，精益物流管理被越来越多企业的运用和主推，成为成本管理的核心管理工具。

2.  精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。

3. .中国2025智能制造、中小微企业面临着种种压力： 

◆客公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

◆订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

◆想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

◆客户价格、质量，交期要求越来越严，需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生

产线的需要；
  ◆成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满

   足，大量的现金沉淀在物流环节；
  ◆工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；
  ◆供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应
  ◆市场、电商定制化、价格透明化压力。

【课程目标】
◆掌握物料采购策略、周期、供应链管理
◆掌握库存持有的总体成本构成
◆理解缩短交货周期的重要性
◆学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
◆精益生产JIT拉动式生产系统应用

【课程大纲】
第一章：精益生产管理概念及导入方法

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3. 精益生产管理思想

4、精益生产的导入程序及方法

5、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

6、精益生产的推进体系

第二章 精益物流管理
1库存对企业盈利的影响
2库存成本的总体构成
3主机厂的物料采购策略
4精益供应链各种模式的整体介绍
5汽车行业拉动系统简介

第三章：如何应用拉动系统缩短生产周期
■库存产生的几大因素
■如何安排生产计划
■产线不平衡与按节拍生产
■JIT拉动生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（人员岗位技能等）
■改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
■OEE（设备效率改善的基础）
■TPM（全员维护保养）
■SMED（快速换型）
■IE产线工艺改善
■系统的现场质量过程控制

第四章：精益拉动系统设计应用
■拉动信息传递方式
■看板拉动
■暗灯拉动
■料箱拉动
■顺序拉动
■数据交换系统
■其他
■产品换型的信号切换
■多品种产品线
■小批量产品线
■定制化产品线
■大批量生产产品线
■项目化产品线
■PPEP零件规划
■确定目标产品
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■呆滞物料处理
■库存九大KPI
■看板信息的设定
■安全库存的设定
■看板卡数量设定
■物料看板与生产看卡目视化区分
■批量设定与包装运输方式
■超市及配送规划
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理
■供应商拉动式设计
■拉动信息传递方式
■看板信息设定
■供应商库存模式的选择
■外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

陆江老师毕业于贵州师范大学，深圳大学工商管理。

获得IPA国际高级注质量经理人，广东省小家电质

量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业

高层经营实战经验，多年咨询辅导经验，曾辅导多

家企业IPO上市，企业管理变革升级、精益生产、

流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、

卓越绩效管理，现任济南立正管理咨询机构高级顾问

工作经历：

世界500强富士康集团——工程工程师

德赛集团（电子500强上市公司）——品质部经理

北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理

珠海双喜电器股份（中国著名老牌上市企业）——副总经理

申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理

授课风格：

   1.新时代、新形势的授课风格、 课堂气氛幽默、生动、培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，实战与落实型教学方式、让学员学以致用、提升综合技能。

  2.力求把世界500强最先进的企业经营管理念和思维方法传授给学员，打造中国精益生产管理、卓越技能人才培养专家。

咨询项目

1. 《企业管理变革项目咨询》

2. 《精益生产项目咨询》

3. 《卓越PMC系统管理咨询》

4. 《TPM/6S精益管理项目咨询》

5.《卓越绩效、市长质量奖咨询》

培训课程

1. 《精益生产运营实战管理培训》

2. 《卓越PMC计划与物控管理培训》

3. 《精益物流与拉动系统设计》

4. 《精益全能型生产管理培训》

5. 《PMC多品种小批量的生产计划与排程管理》

6. 《MTP中层管理干部技能与综合素质提升培训》