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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

JIT内部物流与库存管理

【开课时间】2020年07月24日-2020年07月25日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】146次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

JIT内部物流与库存管理

【开课时间】2020年7月24-25日 青岛

【培训对象】生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员

【课程费用】RMB4200/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

 


【课程背景】

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。

本课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统!

【课程收益】

通过2天的学习,使学员能够:

➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求

➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式

➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等

➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送

【课程大纲】

库存管理概述

主题:课程总体介绍

1.     培训目标陈述

2.     课程总体结构介绍

第一部分  准时化生产 JIT 

1.     JIT准时化生产的起源与定义

2.     JIT及其在精益生产体系中的地位

3.     现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4.     仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5.      实施准时化JIT物料供应的意义

6.     案例:某企业执行JIT供货的经济分析

7.     实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接

第二部分  库存及分类管理

主题:库存概述

1.     库存管理的基本理念

2.     库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存

3.     库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望

4.     库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5.     计划部门对库存管理的影响?

6.     如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?

7.     建立滚动计划制度

主题:库存分类管理

1.     库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法

2.     ABC分类法要注意的关键问题

3.     不同物料库存的管控方式

4.     衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1.     准时化应用之一: JIT

2.     准时化应用之二:VMI

3.     准时化应用之三:寄售

4.     MILK RUN

5.     生产线边库

6.     直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分  准时制交货的实施—需求拉动

1.     物料分类,哪些物料适合JIT供货

2.     准时化交货的形式

3.     准时化对供应商供货水平的要求

4.     JIT配送流程及相关人员职责分工

5.     周转区域,流传配送路线的规划

6.      编排交货时间点与信息传递

7.     物料标识的要求

8.     物料包装的设计

➢ 生产区域超市的建立及周转料箱 

➢ 货架形式  ➢ 直接上线的包装要求

9.     供应商和仓库如何对账,结账

10.  讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第五部分  做好物料的跟催和变化管理

1.     灵活满足客户需求及需求变化

2.     信息的收集与发布

3.      制定交货计划

4.     质量问题发生后的管理

5.     供应商备货库存的管理要求

6.     物料的盘点

7.     物料帐物转移的流程

8.     跟踪运行情况,及时解决问题

9.     供应商与第三方物流之间的业务要求

10.  案例: 某企业准时化实施案例介绍。

 课程小结-课程总结

1 课程小结

2 行动计划

 

【讲师介绍】王老师 / 中企联高级顾问

专业背景:

中企联资深实战派培训师、咨询师,16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监等职

授课风格:

实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法

专长领域:

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺研修

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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