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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年05月23日-2020年05月23日
【培训师资】郑君
【课程费用】¥1,600
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】639次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
通用HR学习系列
猎鹰式招聘与结构化面试
主 讲:郑君 实战人力资源专家
课程时间/地点:2020年5月23日/深圳
课程费用:1600元/人
课程对象:HR人员、部门经理、企业中高层管理者
课程背景:
人才素质决定组织的竞争力!今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力!自古至今,人们无不爱才如命、求贤若渴,涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。如何吸引优秀人才加盟是当代许多企业面临的难题,也是本课程谈论的重点。
管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,悄不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂化,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
课程收益
1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略;
2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧;
3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧;
4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用;
授课风格
复杂的问题简单化,抽象的问题生活化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
课程大纲
第一单元:招聘的规划与准备
§ 课程导入:招聘中的常见困惑
§ 孔明识人七法
§ 招聘者对人才的认识
§ 招聘面试中的礼仪及相关安排
§ 人才的冰山模型与洋葱模型
第二单元:招聘渠道与猎鹰式招聘策略
§ 八种常见渠道招聘优缺点分析
§ 猎鹰式招聘策略的导入
§ 高端人才招聘的三个策略
§ 案例分析:IBM的招聘策略运用
§ 招聘官需要sales的洞察力
§ 漏斗式提问法的运用
§ 识别求职者真话与谎话的六个细节
第三单元:结构化面试的运用
§ 传统非结构化面试的缺陷
§ 结构化、半结构化面试应用
§ 结构化面试的五项要求
§ 结构化面试问题的设计流程
§ 结构化面试的评分标准
§ 6种常见的面试提问方法及目的
第四单元 情景模拟与人才测评
§ 什么是情景模拟法?
§ 微表情与面试官的读心术
§ 如何掌握求职者的价值观?
§ 人才测评的优势与劣势
§ 常用的测评方法及注意事项
§ 彼得·德鲁克对用人风险的警告
§ 面试官提问的问题结构
§ 情景模拟与点评:我当面试官
讲师简介
郑君——实战人力资源专家
●经济学硕士,美国GEC认证讲师;
●猎鹰式招聘理论创始人;
●高级人力资源管理师、咨询师;劳动法专家;
●浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师;中油集团担任高管。
郑老师于2011年开始从事人力资源管理培训及咨询工作,至今已为超过1200家企业、20万HR学员提供了培训或咨询服务,其中300人以上的大型公开课超过40场。
工作经历:先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、深圳捷和电机集团等企业担任中高层管理职位,从事企业人力资源管理工作15年以上。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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