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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

5S现场管理与项目推进

【开课时间】2020年06月20日-2020年06月21日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】135次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

5S现场管理与项目推进

 

培训时间:2020年6月20-21日 上海

课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐等)。

培训对象:现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

培训方式:讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

 

课程背景:

  企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户,实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会,且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候,更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

  为突破这些课题,本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具(6S),通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。

 

培训目标:

1、理解制造现场改善与革新整体推进方法,学习作为推进管理者应起的作用

2、理论结合实际,提高制造现场改善与革新能力,通过实践培养优秀的制造革新人才

3、提升制造革新不合理查找能力,且通过即实践解决90%以上

4、创造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果

5、通过6S夯实基础,系统性的制造革新活动,最终实现利润最大化

 

课程大纲:

第一模块  高屋建瓴:6S活动境界提升——永续经营的管理基石

1.    怎样的现场才是“卓越的现场”?

2.    什么是6S活动~定义、含义

3.    为什么6S活动是管理基石

4.    6S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!

5.    6S活动的管理哲学( 感“悟” )

6.    6S的管理境界:6S活动的3级水平

 

第二模块  真知要义:6S活动内涵及彻底推进

一、1S整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃

1.    整理的意义与作用何在?腾出空间、杜绝误用、认识浪费与奢侈

2.    整理的作用原理与实施关键

3.    要与不要的标准制定

4.    不要的物品的处理流程与方法

5.    定期红牌作战、日常红牌作战

6.    整理的常用表单与规范

7.    整理的若干创意技法

8.    整理内涵的深入与延伸理解

工具演练:现场问题检查表的设计

 

二、2S整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷

1.    整顿的意义何在?复杂的作业简单化,提升效率

2.    整顿的作用原理与实施关键

3.    定置管理

4.    目视管理

5.    实例分享:静物标识与动态管理标识的流程与方法

6.    整顿的若干创意技法

7.    整顿的常用表单与规范

8.    整顿内涵的深入与延伸理解

实例分享:3定

 

三、3S清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境

1.    清扫就是大扫除、为了好看吗?发现脏污!脏污的源头何在?可以杜绝吗?

2.    清扫的作用原理与实施关键

3.    区域规划与责任明确

4.    什么是发生源/困难部位

5.    检查项目描述方法:5W2H

6.    如何让员工认真登记发生源/困难部位

7.    准备工具、初期清扫、验收

8.    建立日常清扫检查表

9.    发生源/困难部位对策

10.  工具演练:Why-Why分析

11.  清扫的若干创意技法

12.  清扫的常用表单与规范

13.  清扫内涵的深入与延伸理解

实例分享:

 

四、4S清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底

1.    清洁化活动就是标准化吗?

2.    清洁的作用原理与实施关键

3.    清洁的3要素:标准化,监察/诊断/整改循环,领导者第一责任制

4.    及时建立标准化的规定、规范

5.    规定、规范的目视化管理

6.    全公司、各职场、各区域的整理、整顿、清洁活动定期展开的实施细则

7.    定期检查、监察制度,纠正、改善责任制

8.    清洁的若干创意技法

9.    清洁的常用表单与规范

10.  清洁内涵的深入与延伸理解

11.  目视化管理的推进

 

五、5S素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯

1.    素养就是素质吗?文凭高就素养高吗?

2.    员工素养的要素和养成机制

3.    礼仪是最易看得见的素养(言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪……)

4.    既定事项,严防死守

5.    意欲性、协作性、服从性、挑战性、公德心是员工素养的评估要点

6.    工具演练:晨会的实施方法

7.    素养的若干创意技法

8.    素养的常用表单与规范

9.    素养内涵的深入与延伸理解

 

六、6S安全(SAFITY):安全第一、预防为主

1.    安全第一,安全真的第一吗?

2.    安全活动的目标:零灾害!

3.    安全与前面5S的关系

4.    工厂常见安全管理项目

5.    KY危险预知与KYT危险预知训练

6.    安全的目视化管理方法及案例

7.    安全的常用表单与规范

8.    安全内涵的深入与延伸理解

第三模块 :6S项目推进~现场活动展开(实战案例)

1、6S项目推进的步骤

2、6S项目推进分析~(实战案例)

3、反思-企业6S活动推进失败原因

课程总结及疑难解答

 

报名信息

培训费:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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