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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现场安全管理技能实战训练

【开课时间】2020年06月15日-2020年06月16日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,000 (获赠积分:¥4,000个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】137次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

现场安全管理技能实战训练

培训时间:2020年4月23-24日上海    2020年6月15-16日上海

课程费用:4000元/人(含培训费、资料费、午餐等)。

参与人员:

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员

课程大纲:

一,安全管理基础知识:

安全管理发展历史

世界先进安全管理方法简介

事故产生的根本原因

安全管理基本方法

二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:

安全生产责任制的建立与实施

安全管理奖惩制度的建立与实施

安全检查制度的建立与实施

三,现场人员行为安全意识提升管理方法:

安全培训教育体系的建立和实施

危险预知训练KYT

工作安全分析(JSA)

行为安全管理(BBS)

四,现场物态的安全管理方法:

电气安全管理

机械安全管理

上锁、挂牌LOTO制度

特种设备安全管理

消防安全管理

危化品安全管理

劳动防护用品管理

废物管理与危险废物管理

厂区周边环境和车间环境管理

项目安全管理

承包方安全管理

八大高风险作业安全管理

五,现场环境的安全管理方法:

5S和目视化管理

安全标识的管理

六,现场安全检查方法

危险源和隐患的区别

如何发现现场隐患并提出整改

现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施

七,现场应急救援与演练:

为什么需要应急管理?

应急预案的建立和实施

应急预案的培训和演练

八,事故调查与处理

事故处理四项原则

事故调查和根原因的发现

事故损失分析

事故的改进和经验分享

九,现场安全文化建立方法

十,总结与答疑

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

报名详情:

培训费:4000元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
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