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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向阿里学管理

【开课时间】2020年04月25日-2020年04月26日
【培训师资】陈亮、王建和、徐世耀
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】649次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向阿里学管理

企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造

 

外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

 

课程对象

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

 

课程收益

1、了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2、全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力

3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践

4、学习阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力

 

课程优势

一线实战专家  梳理管理脉络  阿里实地体验  标杆案例学习

 

课程设置

DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

模块一:阿里巴巴企业文化

1、战略三板斧

上三板:使命、愿景、价值观

下三板:组织、人才、KPI

2、价值观的演变

简单亲切可信

独孤九剑

六脉神剑

3、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

4、文化落地的核心之处

文化品牌沟通:阿里OC团队

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

模块二:阿里巴巴管理之道

1、商业组织结构和人才三明治模型

2、阿里巴巴三板斧背后逻辑

3、阿里巴巴管理总纲

高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

4、中层能力三板斧

揪头发:向上思考,上一个台阶看问题

照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自己

闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

DAY 2 《阿里巴巴销售铁军打造》

模块一:铁军文化

1、梦想驱动的铁军

2、军队:打硬仗

3、学校:教学相长,赋能员工

4、家庭:员工关怀员工的氛围

宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度

1、铁军人才的招、用、育、留

2、沟通机制、高压线等制度介绍

3、绩效评估双轨制:361考核

4、奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造

1、思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗

2、生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情

3、目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四 :定目标、抓过程、拿结果

1、目标八步曲:解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结

2、员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制

3、过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人

 

 

 

行程安排

 

时间

内容

地点

第一天

18:30前

报到、领阿里入园ID号

酒店

第二天

8:30-9:00

阿里巴巴访客中心集合

阿里巴巴园区

9:00-12:00

阿里巴巴企业文化之道

12:00-12:40

午餐阿里园区食堂(自理、支付宝支付)

12:40-13:20

 

体验阿里巴巴企业文化之旅:

1.了解阿里发展的大事记及重要历程

2.阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

3.一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化

4双十一战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日

5.学员合影

13:30-16:30

阿里巴巴企业管理之道

16:30

班会活动

第三天

9:00-12:00

阿里巴巴销售铁军文化与制度

阿里巴巴园区

12:00-13:30

  午餐

13:30-16:30

阿里巴巴销售铁军打造:定目标。抓过程、拿结果

16:30后

返程

 

 

授课老师(部分)

 

严小云:     

原阿里巴巴中国事业部大区总经理,十年陈老员工,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文体的打造都有自己的独到见解,曾获马云“百年之星荣誉。

 

陈  亮:         

阿里巴巴16年陈,2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部中国供应商北方大区大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)

 

王建和:        

十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《过程与目标管理》《抓过程拿结果》《团队文化打造》等。

 

徐世耀:     

2007年5月-2016年8月期间历任3年阿里铁军销售经理,4年多区域主管、高级区域主管、1年区域总经理,多次创造铁军销售个人月度新纪录,转战多个城市,打造多支铁军战队,带领战队多次荣获浙江年度十佳主管团队。

 

 

开课时间表

2020年开课时间表

向阿里学管理

4月25-26日

向阿里学管理

5月15-16日

向阿里学管理

7月4-5日

向阿里学管理

8月15-16日

向阿里学管理

9月26-27日

向阿里学管理

11月7-8日

向阿里学管理

12月5-6日

向阿里学管理

12月26-27日

 

课程地点

浙江 · 杭州 | 阿里巴巴西溪园区或滨江园区

课程学费

4980元/人   早鸟价3980元/人(不能低于这个价格)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
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