课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年04月15日-2020年04月29日
【培训师资】陆敬老师
【课程费用】￥1,880
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】433次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
如何精准、快速的训练一线员工
课程周期：2020年4月15-29日（培训+辅导总时长大于12小时）
培训形式：线上直播平台
培训费用：1880元/人（线上课程不打折）
培训对象：
Ø 生产/质量/人力经理、车间主任、班组长、工艺工程师
Ø 学员人数少于20人的企业客户
线上学习项目特点：线上学习+线上辅导+结果产出
课程背景：
Ø 因为员工操作不当，造成客户投诉、交期延误、安全事故等
Ø 新员工上岗速度太慢，培训周期太长，满足不了生产的需要
Ø 因为师傅教导方法欠妥当，新员工感觉不满或离开
Ø 好的操作经验，没有传承下去
Ø 同一份作业指导书，不同的师傅教导的徒弟做的不一样。
Ø 作业指导书形同虚设，难以理解，甚至遗漏关键的操作要点
课程收益：
一套工作教导流程方法
² 工作教导的四阶段法
² 训练计划表/技能矩阵的制作方法
一本工作教导手册
² 一份作业分解表
² 一份训练计划表
² 一份工作教导流程表
一批优秀教练
² 具备快速培养员工的技能
² 具备高效培养员工的技能
² 为企业关键岗位做好人才储备
² 减少因员工操作失误导致的效率损失、质量损失，提升班组绩效
三线三位学习模式：
四线：用各种平台，实现方法学习、知识测试、作业辅导、技能认证四种学习方式
三位：指三种角色参与—导师、班主任、辅导员三种角色，参与完整项目
课程流程：
课程详情：
| 场次 | 主题 | 课时 | 内容 | 目的 | 作业 |
| 第一次 集中训练 | 开营 | 0.5H | 开营仪式、规则宣布、小组选组长 | 清楚培训目标 |
|
| 工作教导重要性认知 | 1.5H | 案例分析：为什么员工老是执行不好 回顾：员工出错原因与对策（在管理认知部分有讲解） 现场发生的问题与培训的关系 员工作业与公司KPI关系 头脑风暴：何时需要训练 学员展示现有教导过程 • 展示现有教法 • 探讨存在的问题 不完善的指导方法示范 • 示范不完善教法 • 分析出现问题的责任所在 | 认知培训的重要性 理解培训的时机 理解员工从学习到熟练掌握整个过程中应该承担的责任 了解错误的教导方式
|
| |
| 第二次 集中训练 | 工作教导 四阶段法 | 1.5H | 正确工作教导方法演示 小组轮流回顾教导的每个步骤 教导第一阶段 学习准备 教导第二阶段 传授工作 教导第三阶段 尝试练习 教导第四阶段 检验成效 | 掌握教导的方法 深刻理解教导中的要点
| 1. 写一份工作教导表 2. 准备一个工作教导实战案例 |
| 第三次 集中训练 | 工作分解 | 1.5H | 工作教导表作业点评 | 反馈改进建议 |
|
| 工作分解表的结构 步骤分解的三阶段 步骤分解四步法 何为要点与理由 要点分解的三个阶段 要点分解的七个步骤 要点描述的三要素 | 掌握工作的方法 深刻理解工作分解的要点
| 1. 做一份工作分解表 2. 准备一个工作分解的实战案例，会抽查演练工作分解
|
| 场次 | 主题 | 课时 | 内容 | 目的 | 作业 | |
| 第四次 集中训练 | 训练计划 | 1.5H | 工作分解表作业点评 | 反馈改进建议 |
| |
| 小组讨论：我们训练计划的输出应该是什么 训练计划表解决的三个问题 八步法 训练计划表扩展：技能/人员百分比 员工技能分级 | 理解训练计划表（技能矩阵）的做法 更好支撑员工训练的实施 | 1. 做一份作业训练计划表 2. 理论考试
| ||||
| 第五次 集中训练 | 认证 | 每位学员15min，总课时约5-6H | 一对一线上认证 | 对工作教导力评价 |
| |
| 第六次 集中训练 | 结营 | 1.5H | 训练计划表作业点评 考试成绩公布 | 反馈改进建议 |
| |
| 优秀作业展示 课程总结 | 总结课程成果 |
| ||||
日程安排表：
| 场次 | 事项 | 学习内容 | 时间 |
| 1 | 开营 | 开营仪式、规则宣布、小组选组长 | 4月15日 19:30-21:00 |
| 授课 | 工作教导重要性认知 | ||
| 2 | 授课 | 工作教导四阶段法 | 4月17日 19:30-21:00 |
| 3 | 作业点评 | 作业--工作教导表点评 | 4月20日 19:30-21:00 |
| 授课 | 工作分解方法 | ||
| 4 | 作业点评 | 作业--工作分解表点评 | 4月23日 19:30-21:00 |
| 授课 | 训练计划表制定 | ||
| 5 | 认证 | 一对一线上认证 | 4月27日 15min/人 |
| 6 | 作业点评 | 作业--训练计划表点评 | 4月29日 19:30-20:30 |
| 结营 | 优秀作业展示 课程总结 |
讲师介绍：
陆敬老师：
教育及资格认证
u 精益六西格玛咨询师
u 精益六西格玛黑带
工作经历及擅长领域：
u 近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；
u 9年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
u 擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；
u 擅长精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
u 擅长IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣
