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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

能谋善断-经理人高效管理三板斧(线上课程)

【开课时间】2020年04月13日-2020年04月30日
【培训师资】王琦老师
【课程费用】¥2,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】462次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

能谋善断-经理人高效管理三板斧

课程周期:2020年4月13-30日(培训+辅导总时长大于12小时)

培训形式:线上直播平台

培训费用:2680元/人(线上课程不打折)

培训对象:

部门经理、主管、储备干部等、学员人数少于20人的企业客户。

线上学习项目特点:线上学习+线上辅导+结果产出

课程背景:

管理者面临的挑战:

2020年一场突如其来的疫情,给所有的企业家、管理者提出了严峻的挑战!

   “战疫情,稳经济”是考验,也是必须!疫情黑天鹅也是考验企业危机应对及综合实力的试金石,在这场战役中,很多管理者在团队管理中的问题也浮出了水面:

发挥作用:

面对突发事件,被动等待,没有主动发挥管理者的作用

组织工作:

面对工作方式的变化,无法快速规划,有效组织工作

委派任务:

工作量突增,自己的工作负担过重,又不放心交给别人

培养下属:

在远距离办公中,发现团队成员能力普遍不足,无法独立完成交代的任务

……

我们需要的管理者:

为满足当下及未来企业发展的需要,我们需要管理者具备以下关键能力:

善用人

•  下属诊断,因人施管

•  有效授权并跟进

明定位

•  认知管理者的身份和职责

•  明确应具备的思维和能力

•  发挥在团队中的核心作用

懂规划

•  系统思考团队工作

•  有效规划组织工作,推动绩效达成

会育人

•  有育人意识

•  有育人方法,搭建团队人才培养机制

•   

课程收益:

3招18计:培养善谋略、懂授权、会辅导的管理者。

认知升级

•   理解管理者的能力要求与管理原则,培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路

能力升级

•   通过高绩效团队管理三板斧:规划、授权、反馈辅导的方法和工具,系统提升管理能力

工具升级

•   掌握简洁实效的方法、工具,边学边练,即学即用,升级管理工具,优化管理流程

三线三位学习模式:

三线:用各种平台,实现方法学习、知识测试、作业辅导三种学习方式

三位:指三种角色参与—导师、班主任、辅导员三种角色,参与完整项目

课程流程:

 

 

 

课程详情:

场次

主题

课时

主要内容

作业布置

第一次集中

学习项目开营

1h

•学习项目整体介绍

•调研问卷完成

★必做

•营规介绍

•项目角色及工作内容介绍

•积分规则及优秀学员评选标准

•学员分组

•前期准备事项沟通

第二次集中

管理者扮演的角色和发挥的价值到底是什么?

1.5h

•思考:企业经营最重要的是什么?

•完成我们的理解层次模型图

•讨论:管理的本质是什么?

第1计:盖洛普路径

•管理者要扮演哪些角色、发挥什么价值?

•案例分析

第2计:理解层次模型

•练习及导师点评:以某层级管理者为例,讨论角色定位和价值

第3计:管理者的九大角色清单

第4计:不同层级管理者角色和价值差异表

第三次集中

卓有成效的管理者必须具备哪些核心思维和能力?

1.5h

•自我觉察和复盘:我的管理能力如何?

•完成具有企业特色的中层管理者的必备核心能力分析表,并检视自身能力差距

第5计:管理能力现状微测评工具表

•管理者的必备哪些核心思维和能力?

•小组讨论、团队分享、导师点评:以某层级管理者为例,讨论必备的核心思维和能力

第6计:管理者能力素质模型样例表

第7计:不同层级管理者能力素质差异图

第四次集中

 如何修炼成卓有成效的管理者?
第一招/第一板斧

2h

•为什么规划很重要?

•应用工作规划任务看板,完成2020年X月工作规划
★必做

第8计:PDCA循环图

•案例分析和解读PDCA工具使用要点

•如何进行团队工作规划?

第9计:工作规划系统思考TEC模型

案例分析和解读TEC模型使用要点

第10计:工作规划降维思考模型

•案例分析和解读降维思考模型使用要点

第11计:工作规划任务看板

•案例分析和解读工作规划任务看板使用要点

•实战演练、导师点评:应用工具研讨某月工作规划思路

 

 

 

 

场次

主题

课时

主要内容

课后转化

第五次集中

作业集中点评

0.5h

•集中性问题反馈

•学员作业

改进

•典型作业分享及点评

•答疑及建议

 如何修炼成卓有成效的管理者?
第二招/第二板斧
善诊断、会授权

2h

•为什么授权很重要?

•应用授权三步法进行团队诊断和授权计划,输出自己团队的授权计划表
★必做

第12计:绩效关键两要素

•案例分析和解读绩效关键两要素

•如何有效授权?

第13计:有效授权三步法

•第一步:事前沟通、明确任务

第14计:工作任务沟通表

−实战演练、导师点评:明确工作任务(内容和标准)

•第二步:跟进观察、诊断表现

第15计:工作表现诊断表(下属工作意愿和能力、优劣势评估)

−实战演练、导师点评:诊断团队员工工作表现

•第三步:因人而异,恰当授权

−实战演练、导师点评:管理者运用工具对团队成员进行评估,制定有针对性地领导策略和授权计划

第六次集中

作业集中点评

0.5h

•集中性问题反馈

•学员作业改进

•典型作业分享及点评

•答疑及建议

 如何修炼成卓有成效的管理者?
第三板斧
善反馈、会辅导

2h

•为什么及时反馈、辅导很重要?

•必做:应用反馈和辅导工具,给团队1-2名员工进行辅导,输出GROW辅导结果图
★必做

ü案例解读和要点分享

•如何给新生代员工反馈和辅导?

ü思考:新生代员工的和心理和思维模式是什么?

ü讨论:新生代员工最崇拜和最藐视什么样的上司?

ü典型场景和第17计:新生代员工辅导三大典型场景和方法

−工作首日如何辅导?

−如何教新生代员工一次做好一件事?

−如何教会新生代找到自己的节奏?

•如何给老员工做反馈和辅导?

ü第18招:绩效反馈和辅导GROW模型

ü实战演练:应用辅导模型进行模拟团队成员绩效辅导

第七次集中

作业集中点评

0.5h

•集中性问题反馈

•学员作业改进

•典型作业分享及点评

•答疑及建议

结营

1h

•作业整体回顾与成果展示

•下一步行动计划

•学员积分公布、优秀学员评选

•证书发放

•下一步建议

 

 

日程安排表:

场次

事项

时长

时间

1

开营

1h

4月13日 19:30-20:30

2

管理者扮演的角色和发挥的价值到底是什么

1.5h

4月15日 19:30-21:00

3

卓有成效的管理者必须具备哪些核心思维和能力

1.5h

4月17日 19:30-21:00

4

第一板斧 :善谋略、会规划

2h

4月20日 19:00-21:00

5

作业集中点评

0.5h

4月23日 19:00-19:30

第二板斧:善诊断、会授权

2h

4月23日 19:30-21:30

6

作业集中点评

0.5h

4月27日 19:00-19:30

第三板斧:善反馈、会辅导

 2h

4月27日 19:30-21:30

7

作业集中点评

0.5h

4月30日 19:00-19:30

结营

1h

4月30日 19:30-20:30

讲师介绍:

王琦老师:

教育及资格认证

u  领导力高级讲师

专业资历:

u  世界500强美国通用电气公司及美国惠普公司近20年管理经验

u  某知名互联网培训公司前市场总监、青岛分公司总经理

u  美国培训与发展协会认证ATD培训大师

u  AACTP国际认证行动学习促动师

u  国家高级企业培训师 

u  国家CAEP高级培训经理

u  国家二级心理咨询师

u  国家绩效改进师

u  CSTD学习项目设计师

u  学习地图敏捷设计教练

u  《领越®领导力》、《情境领导II》®、《情商领导力》、《4D领导力》® 、《五维教练型领导力》® 等课程认证讲师

善长领域:

u  王老师在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受;

u  擅长课程:《能谋善断—高绩效团队管理三板斧》、《自知之明—管理者角色认知与能力建设》、《披荆斩棘—提升执行力的关键行动》、《人尽其才—非人力资源经理的人力资源管理、《教导有方—带教辅导技术》、《合力共赢—团队沟通与协作》、《效果为王—商务演讲与表达》、《领越®领导力》、《情境领导》®、《4D领导力》®、《情商领导力》®、《五维教练型领导力》®

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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