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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年03月21日-2020年03月22日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】393次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2020年3月21-22日广州
【课程对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。
【课程费用】3800元
主讲老师:杨老师
积极领导力学院创办人,资深领导力教练
清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师
IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用
《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者
《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人
服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师!
课程背景
如果说营销是企业经营的重头戏,那么打造一支超强战斗力的营销团队,则是重头戏中的重头戏。没有好的营销团队,企业的效益基本无从谈起。但是营销团队人员流动大、变数多也确实是绝大多数企业面临的现实情况。如何组建一支能打胜仗的营销团队?如何加强营销团队的凝聚力?如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩?如何逐步打造一个过硬的营销团队系统?本课程将为您带来答案!
课程大纲
第一部分:寻找人才,组建团队
一、从团队到人才(选用)
1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队
2、人才版图:组建团队的五大类型
3、人才版图的综合运用
二、从人才到团队(育留)
1、评估人才的四大核心要素
2、KASH 人才评估问卷
3、运用 KASH 法则培养人才
第二部分:加强凝聚,建设团队
一、做好团队建设
1、团队建设的四维框架
2、目标与机制建设
3、制度与文化建设
二、做好团队激励
1、团队激励的四度空间
2、四度激励空间的内容与形式
3、做好四度空间激励的原则
第三部分:创造绩效,发展团队
一、绩效目标达成
1、绩效目标设定与分解
2、目标追踪与复盘
3、目标超越
二、绩效教练辅导
1、BEST 绩效反馈法
2、GROW 教练法
3、BEST 与 GROW 综合练习
第四部分:打造系统,成就团队
一、从营销到销售
1、营销系统四步循环
2、销售系统天龙八步
3、完善四围框架系统
二、从管理到领导
1、领导者成长的三大领域
2、由内而外的七大转变
3、领导力的终身成长思维
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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