用户名:

密码:

验证码:

612204

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》

【开课时间】2020年03月21日-2020年03月22日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】393次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《营销领导力:打造积极倍效的营销团队》

【上课时间】2020年3月21-22日广州

【课程对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

【课程费用】3800元

主讲老师:杨老师

积极领导力学院创办人,资深领导力教练

清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师

IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用

《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者

《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人

服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师!

课程背景


如果说营销是企业经营的重头戏,那么打造一支超强战斗力的营销团队,则是重头戏中的重头戏。没有好的营销团队,企业的效益基本无从谈起。但是营销团队人员流动大、变数多也确实是绝大多数企业面临的现实情况。如何组建一支能打胜仗的营销团队?如何加强营销团队的凝聚力?如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩?如何逐步打造一个过硬的营销团队系统?本课程将为您带来答案!

课程大纲

第一部分:寻找人才,组建团队

一、从团队到人才(选用)

1、成功发展的三个阶段:资源、能力、团队

2、人才版图:组建团队的五大类型

3、人才版图的综合运用

二、从人才到团队(育留)

1、评估人才的四大核心要素

2、KASH 人才评估问卷

3、运用 KASH 法则培养人才

 

第二部分:加强凝聚,建设团队

一、做好团队建设

1、团队建设的四维框架

2、目标与机制建设

3、制度与文化建设

二、做好团队激励

1、团队激励的四度空间

2、四度激励空间的内容与形式

3、做好四度空间激励的原则

 

第三部分:创造绩效,发展团队

一、绩效目标达成

1、绩效目标设定与分解

2、目标追踪与复盘

3、目标超越

二、绩效教练辅导

1、BEST 绩效反馈法

2、GROW 教练法

3、BEST 与 GROW 综合练习

 

第四部分:打造系统,成就团队

一、从营销到销售

1、营销系统四步循环

2、销售系统天龙八步

3、完善四围框架系统

二、从管理到领导

1、领导者成长的三大领域

2、由内而外的七大转变

3、领导力的终身成长思维

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536