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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月14日-2020年11月14日
【培训师资】林少刚老师
【课程费用】¥1,600
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】610次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别
时间:2020年11月14日广州
费用:1600元/人
课程背景
· 盈利的企业会破产吗?
· 如何从财务数据看到企业真实的经营状况?
· 如何从企业财务报表透析企业的未来与风险?
· 如何准确判断企业现金流是否发生断裂?
· 如何简单、快速进行有效的财务分析?
· 如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别?
本课程针对银行与信贷人员而设,站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息,采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,结合财务会计与业务经营分析方法,让学员对企业财务报表分析变的立体、有层次,与企业业务经营风险把控紧密相连,同时导入大量真实案例,运用分析、演练、现场辅导的手法,让学员通过报表透析企业经营风险,并快速识别财务报表舞弊行为。
课程收益
· 学会分析财务报表透析企业运作
· 简单、快速读懂财务报告,从财务报表现状准确预测企业未来与风险
· 运用财务分析解读企业经营管理,寻求规避企业信贷风险的有效方法
· 从财务与业务出发,准确识别企业报表舞弊行为
课程时间
共1-2天(6小时/天)
培训对象
业务主管、经理、高层
课程大纲
导言案例1:一位董事长的绝笔信
模块一:轻松读懂财务报表,解读企业经营结果与风险
案例2: 某电器上市公司案例
案例3: 某新能源汽车上市公司案例
案例4: 某房地产上市公司案例
案例5: 某建筑工程上市公司案例
案例6: 某餐饮连锁上市公司案例
案例7: 某电力上市公司案例
案例8: 某煤炭上市公司案例
案例9: 某动力电池上市公司案例
案例10: 某服装业上市公司案例
1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个?
- 应收账款的决定性因素是什么?
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
- 什么是商誉?如何产生?
- 无形资产如何影响企业未来竞争力?
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
- 如何提升应收账款与存货周转率?
- 资产负债表与利润表的数据勾结关系
2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
- 哪些关键因素会影响利润?
- 主要利润来源于正当“职业”吗?
- 收入负增长给企业带来哪些影响?
- 分产品利润表为什么重要?
- 如何评价公司的毛利率高低?
- 如何评价公司净资产报酬率高低?
- 一家公司的市盈率高说明什么?
- 利润表与资产负债表的数据勾结关系
3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
- 为何有利润却没钱?
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
- 如何通过现金流量透视企业经营现状?
- 企业资金链断裂的原因及规避办法
- 资金滚动预算表编制方法
- 现金流量表与资产负债表的数据勾结关系
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
演练3:资金需求预测
4. 重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
模块二:财务报表造假方法及舞弊识别
1、财务报表造假动机及原理
2、财务报表造假方法
- 提前、递延确认收入
- 虚开发票创造收入
- 账外经营,规避税收
- 少转成本、少列费用
- 关联交易
- 伪造进账单
- 伪造对账单
- 虚拟未达账
- 现金总流量不变,结构调整
案例3:某上市公司财务造假案例
3、财务报表造假识别方法
- 利用财务报表之间的内在逻辑关系识别造假
- 利用财务报表的外在表现识别造假
- 利用非财务数据与财务数据之间印证来识别造假
- 客户财务信息印证的方法
演练4:如何识别IPO财务报表造假
提问答疑
林少刚老师 知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
中山大学工商管理硕士(MBA);
美国注册管理会计师(CMA);
中国注册税务师(CTA);
普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
中国百强讲师;
为什么选择我们?
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。
主讲课程:
01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》 02-《非财务经理财务管理》
03-《全面预算管理与控制》 04-《财务管理转型与组织能力提升》
05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》 06-《管理会计创造价值》
07-《企业如何参与经营,创造价值》 08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》
实战经验(曾任):
广州迪森股份(上市代码300335) 财务副总裁
广州松下空调有限公司(世界五百强) 财务总监
美国安达保险集团中国子公司(世界五百强) 华南区财务负责人
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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