企业战略人力资源管理课程大纲

授课教授背景

时间：2020年8月29日广州

费用：2800元/人

丘磐：

    现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；

著作及成果：

1、专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；

2、光碟：《突破管理瓶颈》 ； 《企业管理创新与组织变革》 九州音像出版社；3、专著：《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》经济出版社，2007年；2017年3月。

4、专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》

授课领域：

1、企业管理创新与组织变革；

2、企业人力资源管理；

3、企业领导力提升；

课程内容：

第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：

l  企业人力资源的获取；

l  企业人力资源的保持；

l  企业人力资源的发展；

l  企业人力资源的评价；

l  企业人力资源的调整。

l  企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；

l  人力资源业务合作伙伴：

l  Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；

l  Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；

l  Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；

企业人力资源工作如何配合企业战略；

企业接班人之培养。

第二部分：企业战略人才的招聘：

l  企业管理层的素质问题：情商；

l  企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；

l  企业人才职业锚问题及其测评；

l  企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人：

l  圈内用德，圈外用才；

l  先儿子，后女婿；

l  企业员工之有效激励；

l  员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；

l  交往的作用；

l  企业文化建设加强员工管束；

l  尊重的自我定位；

l  自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人：

l  企业普通员工的培育问题：科学培训；

l  模板化管理；

l  企业的管理层培育问题：目标管理；

l  建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人：

l  企业组织设计是留人的核心因素；

l  企业的盈利模式看企业的发展；

l  流程的重要性：关注、优化、精简、再造；

l  把企业建设成学习型组织；

l  搭建平行的企业职业阶梯；

l  管理核心员工的忠诚度；

l  利用薪酬设计留住人才。