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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

OKR敏捷绩效管理

【开课时间】2020年08月28日-2020年08月29日
【培训师资】韩贤金
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】589次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

OKR敏捷绩效管理

重新定义绩效管理

时间:2020年8月28-29日广州

费用:3800元/人

【课程背景】

传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来,组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核,但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业,都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条,还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。

我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

【课程特色】

“实用,实战,落地“

Ÿ   围绕绩效管理四部曲展开,系统、简洁

Ÿ   有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中

Ÿ   有丰富的案例,并结合组织实际业务案例,最终学会应用

【课程对象】

n  CEO,组织中高层管理者,HR

【课程目标】

通过本课程,学员将:

n 理解OKR敏捷绩效管理及价值

n 掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标

n 掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法

n 理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】

第一模块:传统绩效管理的挑战与困惑

Ÿ   传统绩效管理模型

Ÿ   传统绩效管理的挑战与困惑

Ÿ   全球绩效管理变革

第二模块:不确定性变革时代的组织/管理特点

Ÿ   VUCA时代到来

Ÿ   敏捷

Ÿ   敏捷组织

Ÿ   案例分享:不同的敏捷组织类型

第三模块:OKR敏捷绩效管理模型

Ÿ   什么是绩效管理

Ÿ   OKR敏捷绩效管理模型及特点

Ÿ   测评:绩效管理现状

第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:OKR敏捷目标设定

1.究竟什么是OKR?

Ÿ   OKR的概念:OKR三层次论

Ÿ   OKR的五大特征

Ÿ   OKR是目标管理工具的迭代与进化

Ÿ   OKR与常见目标管理工具的区别与联系

Ÿ   OKR价值:对组织、管理者、员工

Ÿ   OKR在全球与中国的应用

Ÿ   案例分享:谷歌的OKR管理

Ÿ   OKR的五大规则

2.如何制定OKR?

Ÿ   战略金字塔

Ÿ   目标(O)从哪里来?

Ÿ   目标(O)的撰写与要领

Ÿ   AMB公式

Ÿ   关键结果(KR)撰写与要领

Ÿ   OKR设定十大错误

3. 实战:制定本公司/部门下期OKR

4.如何导入OKR?

Ÿ   本土企业OKR导入案例分享

Ÿ   OKR导入流程

Ÿ   OKR实施的10大坑与面临的挑战

第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:持续反馈与教练

Ÿ   案例分享:谷歌的目标跟踪

Ÿ   OKR的落地模型:三大会议

Ÿ   案例分享:Adobe绩效管理变革

Ÿ   OKR与CFR

Ÿ   有效反馈:SAID模型

Ÿ   绩效教练:GROW模型

第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三部:考核与薪酬

Ÿ   绩效考核设计

Ÿ   案例分享:世界500强绩效考核

Ÿ   OKR与考核关系

Ÿ   绩效考核7大偏差

Ÿ   绩效薪酬设计

Ÿ   绩效薪酬发展趋势

第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可

Ÿ   激励理论

Ÿ   OKR与内部动机

Ÿ   OKR创新激励设计

Ÿ   通过认可提升员工敬业度

Ÿ   全面认可体系与全员认可

Ÿ   案例分享:梅西百货的“讲故事”的方法

第八模块:一起加入绩效管理变革

Ÿ   公司绩效管理目标是什么?

Ÿ   变革的心理学原理

Ÿ   绩效管理变革路线图

Ÿ   绩效管理变革的角色与使命

韩贤金 老师

上海交通大学  MBA

OKR教练/绩效管理专家

姚琼工作室  合伙人

职业背景:

拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。

多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。

研究领域:   绩效管理、OKR、绩效管理变革创新等。

主打课程:   《OKR敏捷工作法》、《OKR敏捷绩效管理》、《绩效管理实战》

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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