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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新财务报表分析与价值管理

【开课时间】2020年05月23日-2020年05月23日
【培训师资】林少刚老师
【课程费用】¥1,600 
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】447次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

新财务报表分析与价值管理

 

时间:2020年5月23日佛山

费用:1600元/人

课程背景 

·       盈利的企业会破产吗?

·       公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!

·       产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?

·       好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?

·       财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?

·       明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

·       部门墙是如此厚重,前后端有没有办法变得统一、协调?

 

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,读懂财务报表,助推企业快速、稳健的发展。

课程收益

·       学会使用财务工具来指导企业运作

·       简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

·       运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1天(6小时/天)

培训对象

企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

 

课程大纲

模块一:企业经营之道与财务管理

案例1:一位董事长的绝笔信

1.      经营者工作中的财务短板

2.      财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3.      财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4.      财务管理职能:核算、支持、监督

 

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果

案例2: 某A股上市公司

1.      企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

-   公司的资产来源有几个?

-   应收账款的决定性因素是什么?

-   重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

-   什么是商誉?如何产生?

-   财务结构是否合理?有何风险?

-   大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

-   如何提升应收账款与存货周转率?

2.      企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

-   哪些关键因素会影响利润?

-   主要利润来源于正当“职业”吗?

-   收入负增长给企业带来哪些影响?

-   如何评价公司的毛利率高低?

-   如何评价公司净资产报酬率高低?

-   一家公司的市盈率高说明什么?

3.      企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

-   为何有利润却没钱?

-   为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

-   如何通过现金流量透视企业经营现状?

-   企业资金链断裂的两大原因及规避办法

-   资金滚动预算表编制方法

演练1:财务指标计算与分析

演练2:未来三年财务指标预测

4.      重要会计准则解读

- 收入确认原则:何时确认收入

- 配比原则:成本与收入配比

- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

- 费用预提原则:费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

5.      如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

演练3:资金需求预测

 

模块三:价值管理- 价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

- 经营目标分解与组织结构重构

 - 建立各层级利润、成本、费用中心

 - 制定责任中心预算指标

 - 一线授权利弊,平衡效率与风险

 - 建立实时责任中心经营报表

     - 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

 - 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?

 

林少刚老师  知名高端财务管理专家

            华为管理研究专家

阿米巴经营实战专家

 

浙大、中大、武大、华工总裁班导师;

财政部管理会计师认证全国巡讲专家;

中山大学工商管理硕士(MBA);

美国注册管理会计师(CMA);

中国注册税务师(CTA);

普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;

中国百强讲师;

 

 

为什么选择我们?

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

 

主讲课程:

01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》          02-《非财务经理财务管理》         

03-《全面预算管理与控制》                    04-《财务管理转型与组织能力提升》   

05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》 06-《管理会计创造价值》

07-《企业如何参与经营,创造价值》            08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》

 

     

实战经验(曾任):

广州迪森股份(上市代码300335           财务副总裁

广州松下空调有限公司(世界五百强)        财务总监

美国安达保险集团中国子公司(世界五百强)  华南区财务负责人

 

部分服务客户:

华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、        清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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