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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年05月16日-2020年05月16日
【培训师资】林少刚老师
【课程费用】¥1,600
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】384次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
时间:2020年5月16日广州
费用:1600元/人
课程背景
· 低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
· 粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
· 中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
· 互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
· 经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
· 创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?
这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。
课程收益
· 学会使用财务工具来指导企业运作
· 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
· 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
· 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1-2天(6小时/天)
培训对象
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
课程大纲
模块一:企业经营挑战与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
- 如何寻找新的发展模式?
- 如何提高组织效率?
- 如何让员工主动降本增效?
- 如何推倒部门墙,消除各自为政?
案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例3: 某A股上市公司
1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
- 公司的资产来源有几个?
- 应收账款的决定性因素是什么?
- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
- 哪些关键因素会影响利润?
- 主要利润来源于正当“职业”吗?
- 收入负增长给企业带来哪些影响?
- 如何评价公司净资产报酬率高低?
- 一家公司的市盈率高说明什么?
3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
- 为何有利润却没钱?
- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
- 如何通过现金流量透视企业经营现状?
- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1:财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练2:资金需求预测
模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
- 从管理角度认识战略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
- 提升组织效率、责权利统一并前移
- 划小经营单元
- 经营目标制定与分解
- 精细化独立核算体系
- 优化流程系统
- 公平公开公正绩效激励
演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练4:学员所在公司组织结构设计
演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
- 不要把预算当成一个财务的工作
- 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
- 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
- 预算编制:传统业务与创新业务预算
- 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
- 预算调整、超预算与预算外管理权限
- 预算差异分析及评估
- 预算考核与激励
演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置
演练7:如何制定预算考核与激励分享
课后总结、答疑
林少刚老师 知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家
浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
中山大学工商管理硕士(MBA);
美国注册管理会计师(CMA);
中国注册税务师(CTA);
普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
中国百强讲师;
为什么选择我们?
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。
主讲课程:
01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》 02-《非财务经理财务管理》
03-《全面预算管理与控制》 04-《财务管理转型与组织能力提升》
05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》 06-《管理会计创造价值》
07-《企业如何参与经营,创造价值》 08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》
实战经验(曾任):
广州迪森股份(上市代码300335) 财务副总裁
广州松下空调有限公司(世界五百强) 财务总监
美国安达保险集团中国子公司(世界五百强) 华南区财务负责人
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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