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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向腾讯资深HR学习招聘管理

【开课时间】2020年03月27日-2020年03月27日
【培训师资】徐越
【课程费用】¥1,680 
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】540次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向腾讯资深HR学习招聘管理

主 讲:原腾讯招聘经理、腾讯内部课程研发专家  徐越

 

课程对象:企业管理者、人力资源负责人、HR经理/主管、HR 从业者。

时间/地点:2020年3月27日(周五)/佛山

课程费用: 1680元/人

 

课程背景

“人才致胜”是企业发展不变的准则,招聘人才、吸引人才、以及留住人才都是公司重要的任务。怎样招到与企业发展要求一致的人才是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的面试技巧、招聘方法和雇主品牌策略。然而,招聘选拔并不是一件容易的事情,成为了众多HR、用人部门的经理都为之头痛,又无法一时攻破的堡垒,在招聘过程中,他们常遇如下问题——

互联网时代下,在传统招聘渠道上,如何有效开源?

如何做高大上又接地气的雇主品牌建设?

如何提高面试技巧,筛选出合适的人才,提升招聘效率?

针对以上问题,我们特邀原腾讯招聘经理、腾讯内部课程研发专家徐越老师,与您共同进行探讨学习。本课程涵盖招聘体系的建设、社招人才的获取、内部人才的选拔、面试甄选技巧及人才保留策略五大内容,采用视频学习、模拟演练等实战教学方式,辅之以实用的招聘工具,为学员解码世界500强公司的人才管理、招聘体系和招聘实战方法,帮助学员真正掌握招聘管理策略,提升面试效率,为企业招到合适的人才,提升企业核心竞争力!

 

课程收获

企业收益:

1、建立科学系统的招聘体系,引进优秀人才,提高企业竞争能力;

2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;

3、培养优秀的招聘管理者,降低用人成本,为企业创造价值。

岗位收益:

1、了解招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔;

2、学会获取与融合外部人才,锁定2%的关键人才;

3、建设企业内部人才市场,选拔和调配内部人才;

4、掌握面试甄选技巧:STAR法则、三点要素等技能;

5、掌握人才吸引和保留的策略和方法。

 

课程特色

1、采用视频学习、案例讨论、模拟演练等互动式教学,帮助学员现场实实在在掌握招聘管理全攻略,课后可直接运用于工作中;

2、赠送学习配套工具:人才地图模版、基于核心考核项的面试甄选问题库、离职面谈指引、背景调查模版等,学员学完即用。

 

课程大纲

第一部分:新时代下人力资源管理变革和招聘管理者角色定位

1、HR们必须了解的现实:业务部门角度如何看待HR工作?

2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR?

3、人力资源管理者角色的变化趋势

4、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质

5、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔

【现场讨论】HR如何有效贴近业务?

第二部分:招聘体系和雇主品牌建设

1、腾讯的各大业务体系图解

2、腾讯的招聘体系总体框架解析

3、招聘工作的核心KPI

4、雇主品牌在企业不同发展周期的意义?

5、如何构建良好雇主品牌?

【案例分析】面试官培养体系重要性、怎么玩?

【案例分析】如何做接地气的雇主品牌建设?

第三部分:搞定社招-外部人才的获取与融合

1、为什么经济下行、招聘市场活跃,企业招聘却更难?

2、锁定2%的关键人才的四个阶段

3、优秀人才具备哪些特质?

4、如何“寻聘”到优秀的人才?

5、“寻聘”高端岗位被动求职者的核心要点

6、如何职位空缺前在公司外部就“寻聘” 到优秀的人才?

7、教你玩转人才地图和猎聘项目

8、如何吸引高端候选人加盟?

9、如何解决“空降兵”的团队融入问题?

【案例分享】腾讯的人才地图项目

【工具】人才地图工具表

第四部分:搞定社招—内部人才的选拔和调配

1、如何职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队?

2、建设企业内部人才市场,实现人员合理流动

3、facebook和腾讯的内部转岗制度

【案例分析】业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案?

【案例分析】腾讯如何实现伯乐推荐流程闭环和伯乐项目有效运营?

第五部分:面试甄选技巧

1、人才选配 标准先行

2、简单有效的STAR法则

3、做最优秀的面试官三点要素

4、面试官,注意你的肢体语言哦!

5、面试中的“心理战”

6、练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适?

7、练就火眼金睛之——面试中的10个雷区

【面试演练】:现场面试演练1轮

第六部分:人才吸引和有效保留

1、如何吸引背景超牛的候选人,靠脸 or 影响力?

2、薪酬谈判的10个策略

3、发Offer前必须明确的5个问题

4、优秀人才的培养与保留的三个方面

5、防范人才流失的核心要点

6、有效离职面谈的四个重要原则

【案例分析】:离职潮和裁员期,你hold 的住吗?

【现场演练】:有效离职面谈演练

第七部分:总结与制定行动计划

主题:通过活动做课程总结,并思考如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才

 

专家简介

原腾讯招聘经理、腾讯内部课程研发专家  徐越

实战经验

曾就职于希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。八年腾讯工作经验,期间曾主导HRBP团队赋能、高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等重点项目,负责开发和主讲多门公司内部优秀通用素质课程,是腾讯企业内部讲师训练课程研发专家。具有10年实战授课经验,多家500强和上市集团公司的咨询和培训顾问。

授课特点

具有互联网产品经理思维,能针对客户需求,定制化课件和案例;课程生动有趣、全实战、多案例、全干货、高满意度。

主讲课程

跟腾讯资深HR经理学面试——前瞻性结构化面试技巧与实战、世界500强互联网企业的HR体系等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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