新晋经理管理技能提升训练

主 讲：原汇丰银行中国区人力资源部高管  徐德伟

课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的及其它预备管理人员。

时间/地点：2020年3月13-14日（周五-周六）/上海

课程费用： 4200元/人

胜任经理—点燃管理引擎，提升管理能力

越来越多的优秀主管或骨干成员纷纷晋升为部门经理人，他们心中充满抱负，希望一展才华。但是，机遇与挑战往往是相伴而至的。他们在管理能力上可能会显得捉襟见肘，不知如何授权、激励及辅导员工；面对团队的业绩目标时，不知如何带领团队一起达成。企业要想快速发展，需要让这些新晋经理快速进入角色，如果只靠传统摸爬滚打积累经验解决管理问题，不仅耽误了企业的发展，也让新上任的经理人倍感受挫——

q  为什么越来越忙，但工作越做越多，而绩效仍提不上去？

q  不知如何授权和激励员工，沟通出问题，怎么办？

q  团队怎样分派任务才合理，会议如何召开才有效率？

针对以上问题，我们特邀原汇丰银行中国区人力资源部高管徐德伟老师与您一同进行探讨学习。本课程从新晋经理的管理角色定位开始，帮助学员识别自己的管理风格，了解自身管理优势，围绕团队管理、下属培养、授权与激励等核心内容，通过模拟实际工作场景，提供多种简单实用的管理方法和工具，从理论和实操两个方面，帮助学员快速、全面提升管理效能，有效管理下属，带领团队一起达成组织目标！

课程收获

企业收益：

1、帮助新晋管理者完成角色转变，提高管理能力，达成公司的业务目标；

2、有效管理员工，充分发挥员工的积极性和工作热情；

3、培养优秀的管理者，有效沟通上下级，提升团队凝聚力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

岗位收益：

1、重新认知及定位管理者角色，明确自身的管理优势和提升方向；

2、掌握管理团队的两把钥匙，发挥自身优势和影响力，带好团队；

3、学会合理分派任务及授权，提高工作效率；

4、掌握召开高效团队会议的4种秘诀，调动全员参与，提升会议效率；

5、掌握员工培养的721法则，有效辅导及培养员工；

6、学会有效地激励员工，达成业绩目标。

课程特色

1、通过不同维度的自我测评让学员了解自己的管理特点，诊断问题，发挥优势；

2、内容结合互联网+时代的组织特点和讲师自身在90后员工管理的丰富实践，让新晋管理者真正学以致用；

3、讲师在各行业授课的经验和案例积累将给予学员更生动的分享和到位的点评。

课程大纲

一、管理角色认知及定位

1、管理者发展的6次转身

2、管理角色认知的3个核心

3、新晋管理者需要掌握的技能

技能检测：管理迷阵

二、自我认知和管理

  1、管理风格的识别和分析

  2、我的管理优势和提升方向

  3、工作动力和6大工作价值观

三、管理团队的两把钥匙

1、团队管理的3个要素

2、领导力风格

（1） X, Y 理论及领导风格(测评)

（2） 情境领导力风格(测评)

（3） 不同风格对团队效率的影响

3、任务分派和合理授权

（1） 授权的自我评估（测评）

（2） 授权的4个步骤

（3） 授权任务书（练习）

4、团队决策和会议管理

（1） 理想的决策风格（案例分析）

（2） 调动全员参与的方式

（3） 高效团队会议的4项秘诀

四、下属的培育和发展

1、新员工培养的要诀

（1） 她为什么要辞职?（案例分析）

（2） 新人入职的流程及现状分析

（3） 名企最佳实践（案例分享）

（4） 员工入职1、2、3、4关键点

（5） 三个“一”工程的实施

2、员工培养的721法则

（1） 多种培养方式的组合

（2） 制订培养计划的原则（练习）

五、激励、协调，达成业绩

1、员工受什么激励？

（1） 马斯洛需求5层次理论

（2） 针对不同需求的20种激励手段

2、对业绩成果的积极加强和认可

90后员工的职业心声

通过认可激励员工达成更高目标（练习）

  3、如何与上级沟通、汇报

  4、如何与平级沟通、协调

  5、使命必达的决心和方法

六、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

专家简介

原汇丰银行中国区人力资源部高管 徐德伟

实战经验

原汇丰银行中国区人力资源高管，历任法国安盛AXA中国区学习发展经理、美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理、美国得而达中国区培训负责人。17年世界500强企业组织及人才发展管理经验，超过5年专职顾问及讲师经验。

授课经验与影响力

为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目；为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过2000人次。曾辅导工商银行、中国银行、美团点评、网易暴雪、万科地产、绿地集团、阿斯利康、荷兰皇家帝斯曼、巴斯夫、中广核、新奥燃气等众多中外名企。客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学会的员工激励语言”。

主讲课程

新晋经理管理技能提升训练、教练式领导力、跨部门沟通与合作、贝尔宾团队领导力。