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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理

【开课时间】2020年02月28日-2020年02月29日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】598次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理系列

领导力沙盘模拟点时成金© - 时间与目标管理

Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师

 

课程对象中高层管理者、后备干部、骨干员工。

时间/地点2020228-29周五-周六)/广州

课程费用 4800/

 

沙盘情境

你是一个企业的资深经理,下面带着几个员工,向上对领导汇报。公司期望你能高效工作,但是每天的日常事务实在让你自顾不暇。为了改变现状,你决心给自己的时间及事件进行规划,限期六个月。这六个月中,你会遇到一个个的诱惑及干扰,结果看似清晰,却又有些迷茫……

这样的情景在实际工作中也屡见不鲜。员工总感到工作事务繁多,时间不够用,经常在救火,手忙脚乱,绩效依然不突显。如何更好看清自己的工作全局,主动管理时间,做好工作规划,更好进行时间与目标管理,出色完成绩效,对很多人来说依然是个很大的挑战——

为什么时间总是不够用

如何更好兼顾业务工作和管理工作

为什么总是容易忘记某些事或任务

如何区分工作的轻重缓急和优先级

针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师与您一同进行探讨学习。本课程并不仅仅只是理念、工具和技巧的传输,同时包含了“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素的沙盘模拟演练。通过实际的演练,学员将真正体验时间的可视化管理过程,从而让学员能更清楚地看到自己的工作全局,主动地管理好宝贵的时间,学会规划工作任务,真正实现点时成金!

 

 

课程收获

1、学会把每天的关键任务进行合理的分类;

2、掌握任务归类的思路和方法,提升时间利用率;

3、掌握制定计划的方法与工具,提高工作效率;

4、产出成果,针对未来一段时间重新制定可达成的实施计划。

 

课程特色

1、课程以体验式沙盘演练为主,让学员在特定的环境下,自己找到时间管理的方法,体验做事的得失;

2、沙盘演练与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级,并作出可达成的实施计划。

 

课程大纲

为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生

(2)时间不能逆转

(3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙,却没有成就感?

(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

要什么——“的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望 

凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下

(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事

(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)书写实际的下月工作计划

(2)提出计划要点及里程碑

 

 

专家简介

Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师

机构简介

协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。

 

机构特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;

设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)

主要版权课程

领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理;

领导力沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通;

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属;

领导力沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决;

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术;

领导力沙盘模拟:灵图© - 业务敏锐度提升。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……

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