计划管理之少量多批与准时交付

时间：2020年11月20-21日

地点：武汉

培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

授课对象：

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

课程背景：

越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力，譬如被《商业评论》誉为“服装行业的DELL”的ZARA。

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年制造业面临着越来越多的挑战，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，导致供应链三高三低三多三差的问题。

Ø  三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高；

Ø  三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低；

Ø  三多：救火多、会议多、内耗多；

Ø  三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作，达到高效的少量多批生产，又能准时交付？

烦请参加《极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付》课程。

培训目标：

Ø  提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存

Ø  了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法

Ø  掌握分析极速供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划

Ø  学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

Ø  学会PMC柔性生产体系与工具

Ø  提升供应商的准时供货能力。

Ø  提高跨部门协作与沟通能力

Ø  掌握呆滞库存的预防和管理

课程大纲：

一、极速供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）

3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）

4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏

★ 学员演练

二、极速供应链之实操篇：需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高？

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？

n  准确的预测有益于计划的稳定性

n  预测的具体方法

n  案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

4、季度月度、预测计划编制

案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？

5、计划的五层金字塔（★★★★★）

6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？

★ 学员演练

三、极速供应链之实操篇：生产计划模式

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点

7、小批量多品种生产的管理对策

四、极速供应链之实操篇：MPS & MRP

1、主生产计划与物料计划

n  观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

n  MPS的基本逻辑

n  确认客户订单的重要工具ATP

n  MRP的基本逻辑

n  小批量多品种生产中MRP的难点和对策

n  不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

案例共享：如何编制一份有效的MRP

2、产能计算的具体方法和适用性

n  编制产能计划时要注意那些关键因素

n  车间排程技术

n  案例分析：某公司的车间排产计划

n  确定订单优先级的方法有哪些？

n  如何应对插单和紧急订单

分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

五、极速供应链之实操篇：排量多品种生产进度异常的原因分析

1、小批量多品种生产进度控制的基本方法

2、有效工作指派的方法

案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

3、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

4、大批量（量产型）计划模式调整及库存优化

5、案例：

²  瓶颈管理

²  瓶颈对生产计划的影响

六、极速供应链之实操篇：物料计划

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

n  小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

n  小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

n  库存控制的必要性和价值

n  如何设定合理的安全库存量

n  库存控制的一些具体方法

n  如何预防和管理呆滞物料

n  小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？

七、极速供应链之沟通篇：提升人际敏感度

1、理论讲解篇

n  DISC 理论讲解

n  DISC行为风格类型识别

n  案例引导：各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

n  情景演练：沟通公式

n  不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

n  情景演练：向不同风格领导汇报工作

案例引导：每种特质的应对之道