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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现场管理与现场改善实务+成都联想工厂参观

【开课时间】2020年10月28日-2020年10月29日
【培训师资】陆敬老师
【课程费用】¥3,980 (获赠积分:¥3,980个,学课程,换好礼)
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】357次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

现场管理与现场改善实务+成都联想工厂参观

 

时间:2020年10月28-29日

 

地点:成都

 

培训费用:3980元  参观课程不打折(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

 

课程背景:

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场竞争加剧;产品生命周期不断缩短;员工的流动性不断加大……而客户的要求越来越高

其结果就是现场管理者肩上的担子重了。

那,如何应对以上众多挑战?

²  如何在纷繁复杂的现场环境中,提升班组的KPI?

²  现场有那么多的浪费与问题,如何有效的组织改善活动呢?

²  对浪费视而不见,不知如何有效识别浪费,更谈不上改善了

²  每个岗位的操作每日重复,不能有效发现其中的问题,更谈不上改善了

²  同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用

²  不断的提升员工的执行力,但就是很难满足岗位的要求

²  5S就是扫卫生,就是应付检查,对班组真的有用吗?

²  许多现场信息被隐藏着,导致了安全/质量/效率隐患及事故,如何让这些信息显现

面对如此多的难题,如何系统/有序开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、成本等各项核心指标?

作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《现场改善训练营》精品课程,课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!

 

培训目标:

²  树立正确的改善意识,破除改善的负意识

²  梳理现场改善的框架与逻辑

²  深刻理解浪费判断的标准,有效识别现场浪费

²  掌握现场问题分析与解决的方法和思路

²  掌握现场作业改善的步骤及工具

²  学习如何利用5S改善现场绩效

 

课程大纲:

课程导入

²  现场管理的现状和特点

²  基层管理者在现场改善中的职责

²  学员热身,建立学习小组

第一章   制造业现场管理框架

²  现场与管理

故事分享:现场为什么那么重要?

²  现场管理好坏与QCDS 的关系

²  生产活动的核心内容

小组活动:搭建现场绩效之屋

²  现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识

第二章   现场绩效之屋 --基础篇:现场浪费的识别

²  生产活动的要义

录像观摩:精益生产

小组讨论:精益生产对现场提出了什么要求

²  增值、非增值的概念与判断标准

现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?

²  现场七大浪费的概念

录像观摩:七大浪费

²  如何识别七大浪费

沙盘模拟:识别浪费及消除浪费

第三章  现场绩效之屋 --工具篇:5S与目视化

²  5S与现场改善的关系

案例说明:5S与现场KPI之间的关系

²  深刻理解5S的真正意义与作用

²  5个S之间的关系

²  每个S的关键工具

²  目视化管理的作用与方法

²  可视技术

小组讨论:针对物品/作业/设备/质量/安全管理中需要实施目视化的内容

案例讨论:针对物品/作业/设备/质量/安全这些情况,如何实施目视化

²  管理看板的设计与使用

案例分享:优秀企业的5S与目视化管理

第四章   现场绩效之屋 --方法篇:沙盘模拟---利用现场作业改善消除七大浪费

²  作业改善方法概述

²  沙盘模拟简介:产品/物料/作业/作业场所

沙盘模拟:改善前的操作过程

沙盘模拟:改善后的操作过程

²  作业改善四阶段法介绍

²  第一阶段:分解作业

讲师示范1:分解作业---对作业深入的了解,是有效改善的前提

现场实操1:每个学员“分解作业”实战

²  第二阶段:对各细节自问

讲师示范2:对各细节自问---通过提问术,有效发现作业中的问题点

现场实操2:每个学员“对各细节进行自问”实战

²  第三阶段--新方法归纳

²  第四阶段--新方法实施

第五章   现场绩效之屋 --持续改善篇:PDCA在现场改善中的运用

²  PDCA与现场改善的关系

²  PDCA循环

案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善

²  牵手成功背后的逻辑

²  PDCA循环

²  P阶段

ü  明确问题,何为问题?

练习与点评:描述问题

ü  改善目标制定原则与方法

练习与点评:制定目标

ü  分析与寻找根本原因

练习与点评:分析与寻找根本原因

ü  寻找改善对策

ü  如何通过方法提升员工的执行力:

w   方法的易做性

故事分享1:同一批员工,为何执行力提升了

w   方法的易做性与执行力的关系

w   方法的易查性

故事分享2:同一批员工,为何执行力提升了

w   方法的易查性与执行力的关系

²  D阶段

ü  D阶段执行要点

ü  PCA与D的关系

²  C阶段

ü  检查的内容

ü  检查内容之间的逻辑关系

ü  检查与执行力的关系

²  A阶段

ü  A阶段的五项事情

ü  A阶段何种情况进入PDCA循环

ü  A阶段何种情况进入SDCA循环

²  PDCA推演图

第六章   课程小结与行动计划

 

讲师介绍:

陆敬老师:

教育及资格认证:

TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师、精益六西格玛咨询师;

讲师经历及专长:

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面,其中现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等),精益生产(含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等)。陆老师擅长通过系统的方法,运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。

陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格:

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源,北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业;同时,陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动,陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评!

陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系,精心设计课程,具有以下特色:①贴近实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;②形式多样:授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃,③注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容,实用性强!

 

报名详情:

培训费3980(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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