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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面质量成本分析与控制

【开课时间】2020年10月22日-2020年10月23日
【培训师资】罗晓荣老师
【课程费用】¥4,180 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】718次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全面质量成本分析与控制

时间:2020年10月22-23日

 

地点:北京

 

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

企业中层管理人员、质量管理人员、财务管理人员等,及任何致力于提升质量或降低成本的人员。

 

课程背景:

质量成本控制是保证企业质量竞争优势的源泉,是促进企业以更低的质量成本提供比竞争者更多的资源、更规范的流程或更有效的价值链的基础。所以,只有以企业质量成本控制为前提,才能够保证有效的质量管理成本,才能够最终保证企业的收益和质量竞争力的持续提升。这也是制造企业追求的管理目标。

 

培训目标:

²  理解质量成本的四个分类,通过会计科目设置正确地核算质量成本

²  判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性

²  建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题

²  建立质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题

²  建立质量成本管理流程,建立质量成本控制体系,包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告

 

课程大纲:


一、质量成本的形成和发展

1.质量管理的发展和质量成本的形成

2.现代质量理念与质量成本

3.质量与质量成本特点

4.质量成本相互关系

5.费根鲍姆的质量成本理论

6.朱兰的质量成本理论

7.质量成本在我国的应用

二、质量成本概念

1.质量经济学和质量成本

2.著名质量专家和国际组织对质量成本概念的主要表述

3.质量成本概念的比较

4.现代质量成本概念的特征

三、质量成本分类

1.按照质量成本的经济用途分类

2.按照质量成本与产品质量的密切程度分类

3.从质量成本价值补偿性上分类

4.从质量成本可控性上分类

5.按质量成本与产品质量形成的过程分类

6.按照质量成本的经济性质分类

7.案例提出:某世界500强企业汽车电子事业部和通讯事业部的质量成本科目设置

四、质量成本科目设置

1.设置质量成本科目的原则

2.设置质量成本科目应注意事项

3.质量成本科目的结构

4.质量成本科目模式

5.质量成本科目的设置方法

五、现代质量成本管理体系建立

1.建立质量成本管理工作系统

2.明确各主要部门和人员的职责范围

3.制定统一协调的工作网络与工作程序

4.质量成本会计科目的界定流程

5.质量成本资料收集流程

六、质量成本管理的改善

1.质量成本分析方法

趋势分析法、排列图法、边际分析法、无差异曲线分析法、阶段分析法、因果分析法、指标分析法等

2.质量成本考核

3.案例继续:质量成本的统计、报告、评审和改善

七、基于质量竞争力的制造企业质量成本控制系统

1.制造企业质量链的管理

2.制造企业质量成本控制系统三维分析模型

八、现代质量成本管理的延伸领域

九、讨论

1.学员课前调查中提到的问题的讨论

2.学员在授课过程中的提问的讨论


 

讲师介绍:

罗晓荣老师:

专业资质

•     2007年取得6西格玛认证黑带

•     20多年世界500强外资企业质量管理经验

•     曾主导集团多家工厂实施ISO9000, TS16949, TL9000标准

•     曾赴美国、日本、英国研修制造质量管理

•     2005年获上海市质量协会颁发的上海市优秀质量经理人

工作经历

•     1994-1996  Polaroid任质量工程师

•     1996-1998  AlignedSignal任质量工程师

•     1998-2000  Raychem任中国区质量经理

•     2000-2015  Tyco Electronics任亚太区质量高级经理

专业能力

•     曾就职于多家著名美资500强企业,专注质量管理工作20多年,从质量工程师到亚太区高级质量经理,亲自参与大量产品质量改进和流程改善的六西格玛项目和活动,对质量工具的理解和运用有自己独到的体会和感悟。

•     曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000质量标准建立的质量体系覆盖事业部中国区的多家企业、和事业部亚太区的全部业务,对这些国际标准的理解以及推动的应用实践,得到日本客户(如Sanyo、Sony、住友等)、韩国客户(如三星、大宇等)、和德国客户(如西门子、德尔福等)等世界最先进质量管理水平的人员的赞赏。

•     曾作为通讯事业部亚太区高级质量经理,管理了近300多家亚太区的供应商团队来支持全球业务,供应商的业务涉及机械、化学、电子等多个领域,遍布中国、日本、香港、韩国、越南等多个地区,企业中绝大多数为小型民营企业,由于国际大公司的兼并带来的供应商数量众多、管理水平低下、整合困难等问题,积极与供应商进行互动,其中的一家民企供应商成为了2015年中国科学院研究世界500强企业如何与中国供应商建立合作竞争伙伴关系的首个案例。

擅长课程

•     故障书分析法FTA介绍、流程管理与优化、质量成本控制课程、质量功能展开QFD、8D方法及基层问题分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈实战推行、经典DOE

授课风格

•     罗老师善于将多年工作经验与课程融合,根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,从而提高培训的效果。

曾培训过的部分企业

•     吉利发动机、百世、GSK、联想、台积电、波士顿科学、京东、国药控股、中粮、汤臣倍健、传化、GSK、宁波台塑、佛山东海理化、上海延锋、蒂森克虏伯、斐讯等。

 

报名详情:

培训费4180(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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