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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

快交付高周转:产销协同与库存管控

【开课时间】2020年07月23日-2020年07月24日
【培训师资】高上老师
【课程费用】¥4,180 (获赠积分:¥4,180个,学课程,换好礼)
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】211次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

快交付高周转:产销协同与库存管控

 

时间:2020年7月23-24日

 

地点:北京

 

培训费用:4180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。

 

课程背景:

供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,如果缺乏供应链计划的整体协同,就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。

如果你的企业有如下疑问,欢迎参加高上老师的《供应链效能提升训练营-需求计划与全面库存管理》

为什么我们企业的预测准确率低的可怜?为什么生产计划频繁变更?

为什么库存很高但是还频频缺料?为什么跨部门沟通越来越困难?

为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

 

课程大纲:


一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战

1、VUCA年代趋势与挑战

2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

3、行业巨头是如何应对这类挑战的

4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏

★ 学员演练

二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理

1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

3、各部门都是供应链的受害者

4、各部门都是供应链的作恶者

5、如何建立跨部门协作的基准点

6、销售对供应链绩效的影响

7、如何增进跨部门沟通

三、决胜供应链之实操篇:需求管理

1、你的企业需求预测准确率有多高?

2、需求预测不准的核心原因

3、需求预测的方法

案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?

4、季度月度、预测计划编制

案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?

5、计划的五层金字塔(★★★★★)

6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?

★ 学员演练

四、决胜供应链之实操篇:生产计划

1、生产进度控制实务

2、计划变更的原因有哪些?

3、减少交期延误的方法

4、生产进度落后时应采取什么措施?

5、计划产量实现的关键要素

案例分析: 生产计划与进度控制会

五、决胜供应链之实操篇:物料计划

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

六、决胜供应链之数据篇:数据分析

1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

七、决胜供应链之法宝篇:认知提升

1、为什么总在供方处“断链“

2、催货有用吗?

3、分品类供应商管理策略

4、供应商产能评估方法,供应商的柔性

5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道

6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?

7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作

八、决胜供应链之沟通篇:提升人际敏感度

1、理论讲解篇

» DISC 理论讲解

» DISC行为风格类型识别

» 案例引导:各个部门的行为风格归纳

2、实战篇

» 情景演练:沟通公式

» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

» 情景演练:向不同风格领导汇报工作

» 案例引导:每种特质的应对之道


 

讲师介绍:

高上老师

教育及资格认证:

l  南开大学经济学硕士

l  CPIM国际认证供应链库存与生产管理师

l  4D®领导力认证导师

l  CTT企业效能教练认证讲师

l  西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验

l  (海归,可全英文授课)

讲师经历及专长:

l  高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。

l  擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)

l  曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。

l  在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。

培训客户及培训风格:

l  高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。

u  高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

 

报名详情:

培训费4180(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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