成功的项目管理

时间：2020年6月18-19日武汉       2020年8月27-28日长沙

培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

授课对象：

本课程适用于企业内主管项目的管理人员。

课程背景：

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：

项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；

未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；

虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；

项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下，甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败；

为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。

培训目标：

²  学完此门课程后，学员将具备以下能力：

²  系统了解项目管理的完整流程和相关知识；

²  制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；

²  分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；

²  提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；

²  加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；

²  提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队；

课程大纲：

热身练习：为什么要学习项目管理

项目管理发展史

    国际项目管理历史和现状

    中国项目管理现状

项目管理基本概念

    什么是项目？

    什么是项目管理？

    项目管理的几重约束

    讨论：项目成功或失败的原因是什么？

启动项目

    项目/项目管理生命周期

    SMART原则制定项目目标

    案例讨论：项目目标在实际项目中的应用

启动项目

    识别干系人的步骤和方法

    项目启动会议

    演示：启动会议PPT以及会议纪要

规划项目-范围管理

    产品范围和项目范围的区别

    收集需求的方法

    定义范围

    编制项目范围说明书

    演示：实际工作中的项目范围说明书

    讨论：为什么需要项目范围说明书

    创建WBS以及分解的方法

    WBS案例练习

规划项目 - 进度管理

    怎样才能制定出一个合理的进度计划

    如何估算活动时间

    编制进度表

    关键路径

    可视化的管理：进度表和网络图

    进度如何控制和进行变更

规划项目 - 成本管理

    项目经理的成本意识

    成本预算方法—S曲线

    实现价值技术EVM方法详述

    EVM在工作中的应用

    如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

    CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

规划项目 - 风险管理

    风险的定义和类型

    风险管理过程

    风险应对策略

    风险管理工具介绍

    演示：风险登记册

项目执行与监控

    1.资源协调

    什么是职责分配矩阵

    如何开发职责分配矩阵

    项目经理的对外协调能力

    项目经理与资源部门协调五个基本准则

    2.团队建设

    项目经理沟通协调技能

    团队建设与团队激励的12条法则

项目收尾

    收尾程序与注意事项　

    项目总结报告模版

答疑 （Q&A）