用户名:

密码:

验证码:

505692

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工厂5S项目推进与持续化改善(高阶版)

【开课时间】2020年04月16日-2020年04月17日
【培训师资】陈飞鸣老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】418次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

工厂5S项目推进与持续化改善(高阶版)

 

时间:2020年4月16-17日

 

地点:北京

 

培训费用:3980元 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。

 

课程背景:

5S就是打扫卫生吗?为什么大家不愿意做?难道真的是习惯问题吗?

实行5S这么久,究竟提升了哪些关键绩效指标(KPI)?

5S究竟帮助你找到了多少问题点?解决了多少瓶颈?改善了多少量化的指标?

5S有用吗?到底用处在哪里?他能帮助现场什么?

本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学习,通过逐一分析和讨论,最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育

本课程将采用生产现场实例图片讨论的形式,让培训者感受到生产现场在未开展5S时,所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解,帮助大家运用5S来解决生产问题, 最终通过5S的长期执行,提高每一位员工自觉遵守规定(则)的能力从而达到 素质提高,真正做到企业与员工“双赢”(win win)的目的.

 

培训目标:

² 运用5S技能,针对现场绩效指标Q(质量) C(成本) D(交货期) S(安全) M(改善与员工士气)等方面,现场各项工作关键绩效指标(KPI)完成能力与每一位员工的工作效率

² 通过5S的开展,企业生产现场能够达到规范,稳定,有序的状况,减少各种异常情况的出现,于各类改善项目的实施和达成。

² 通过5S学习,使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质,养成在各类场合自觉遵守规定的习惯

² 这也就是说,通过学习和开展5S,提高员工技能,规范生产现场,以提高企业和人员的素质

课程大纲:


第一篇  5S的理念与现场关键绩效指标(KPI  


第一部分: 5S与企业运营

² 5S在企业生产运营中地位与作用 

² 5S与精益生产体系的关系如何

² 5S与现场效率提升工具的衔接

² 5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的深层含义

第二部分:5S的概念,来源,意义,作用

² 5S概念的解释 

² 5S的来源

² 各国(区域)5S的状况

² 5S与现场管理

² 5S的三大支柱

第三部分:5S与关键绩效指标(KPI)详解

1S-整理 (目的:降低成本)

² 作整理先要具备哪些条件

² 整理的定义

² 整理在现场的开展方法

² 整理活动开展需要制定的各类标准

² 整理活动的意义和开展指南

² 讨论

课堂模拟:如何通过现场5S整理活动降低工作成本

2S-整顿 (目的:缩短交货,提升效率)

² 作整顿之前有这些问题吗?

² 整顿的定义

² 整顿在生产现场的作用

² 整顿活动开展所需要制定的标准

² 可视化管理

² 工装夹具,工具,量具,WIP,仓库,办公室,清扫工具的现场管理

² 整顿活动的意义和开展指南

² 讨论

课堂模拟:如何通过现场5S整顿活动提升工作效率

3S-清扫(目的:提升质量) 

² 清扫: 不是通过扫地来提升现场的。

² 清扫所需要达到的两大要求

² 清扫所需制定的标准

² 资料文件,机器设备,公共区域的清扫管理

² 清扫活动的意义和开展指南

² 讨论

课堂模拟:如何通过现场5S清扫活动提升工作质量

4S-清洁(标准化)(目的:标准化的职能管理开展)

² 清洁具有非常“中国”的特色

² 清洁的定义

² 何谓标准化

² 清洁活动的目的

² 清洁活动如何维持

² 清洁活动的意义和开展指南

² 讨论

课堂模拟:自我岗位职责的工作要求与达成

5S-素养(目的:员工自主目标管理形成MBO)

² 何谓素养

² 如何通过5S活动养成素养

² 素养对人的重要性

² 5S难道只是一种公司内的管理?

² 讨论

课堂模拟:现场工作目标与关键绩效指标的明确与达成

5S 与安全(目的:高效生产的基本保障)

² 安全:始于“整理”,终于“整理整顿”

² 为何“越强调安全,越出安全事故”

² 5S 活动的深入与贯彻。

² 安全作业重点

² 现场巡查重点

² 事故发生时的应急

课堂模拟:现场5S安全活动自我要求


第二篇  5S目视管理技巧 


第一部分   目视管理

² 何谓目视管理

² 目视管理特点

² 目视管理方法。

² 目视管理的切入点与方法

² 目视管理评价标准

第二部分  颜色管理

² 何谓颜色管理

² 颜色管理特点

² 颜色管理方法

² 现场案例

第三部分   “3UMEMO”运用

² 何谓“3UMEMO”

² 关于3U检查表

² 填写程序

² 改善方法与实例

² 5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系

第四部分     其他手法

² 三现

² 5W1H思维方法及PDCA法

² .实景拍照及摄像前后对比法

² .引线作战法

² 现场“六不”改善法

² 形迹管理法

² 5S推进实务手法的案例

课堂模拟:参照模版,管理现场目视管理工作法练习


第三篇  5S现场推展实务与技巧


第一部分:成立5S推行管理系统方针目标

²  企业5S推行程序的建立

²  企业5S的组织架构

²  5S 人员的配置与职责

²  具体工作内容与方式

²  如何确立5S活动总目标与阶段性目标

²  各项5S管理奖惩考核规定与报表

²  5S的绩效监控体系(review)

第二部分   工作计划

²  目标与计划

²  资料的收集与整理

²  制定5S 活动实施办法

第三部分   活动前的宣导

²  先期宣传活动

²  观摩benchmarking

²  推行手册与企业文化宣传

²  专业指导专家的准备

²  最高管理者的:三最

第四部分    5S 试行与评价标准

²  前期作业准备

²  红牌方法

²  整顿方法

²  评价表准备

²  评价方法,道具,频率制定

²  试行的调整与措施

课堂模拟:现场5S检查标准表编写

第五部分    5S实施与核查

²  活动核查

²  检查评价公布与奖惩

²  如何改善及标准化

²  日常标准化建立程序

课堂模拟:现场5S实施与检查活动模拟

第六部分   5S 活动延伸

1.TPM 活动

²  TPM 开展

²  何谓TPM

²  TPM 改善效益

²  改善效益

²  TPM内容

²  如何推行TPM

2. QCC 开展

²  何谓QCC

²  QCC 主要活动

²  推行步骤

第七部分  推行5S的收益

²  形象

²  浪费

²  标准化

²  企业文化对员工的影响

第八部分   5S 活动案例

²  5S 推行手册文件

²  早会的开展

²  宣传 标语  征文  竞赛

²  板报  漫画

²  公益活动

²  素质礼仪手册 

案例:

²  5S现场成功推行工厂案例(老师亲自辅导案例)

总结  提问答疑

²  5S MAP

²  5S的推展方式

²  5S推展中的关键点

5S推进中遇到的问题



讲师介绍:

陈飞鸣老师:

教育及资格认证:

5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员

讲师经历及专长:

陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。

自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。

陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。

培训客户及培训风格:

陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯-恩斯克轴承(日美合资)、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑(苏州)精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。

陈老师具备丰富的现场改善经验,课程中融合真实改善案例进行讲解,并擅于帮助学员解决实际工作中的问题,课程内容饱满,课程实用性高。

 

报名详情:

培训费3980(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536