课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月17日-2020年11月19日
【培训师资】何小勇博士
【课程费用】¥6,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】538次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
产品可靠性工程和可靠性设计 (3天3夜)
【时间地点】
深圳 2020年04月10日--12日 08月14-16日 12月25-27日
北京 2020年03月10日--13日 10月13-15日
上海 2020年04月14日--16日 11月17-19日
(具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)
【学习投资】
费用:6800元/人,同一单位3人 以上八折优惠(含学习费、资料费、茶点、税费)
【课程背景】
产品可靠性是质量竞争的重要因素,为了提高竞争能力必须提高产品可靠性。对于某些产品,可靠性是关系到人身安全最重要原因。例如,2018年10月印尼狮航一架波音737 MAX8客机发生空难,机上人员全体遇难;19年3月,埃塞俄比亚航又发生一起737 MAX空难事故,波音737 MAX系列客机随后全球停飞,美国波音飞机遭遇严重的信任危机。据称一架737飞机约有600万个零件,这么多零件组成复杂的产品,可靠性的复杂性和难度可想而知。因此可靠性是一项系统复杂工程。
可靠性工程是对产品(零部件、元器件、设备或系统)的失效和发生的概率进行统计分析,对产品进行可靠性设计、可靠性预计、可靠性实验、可靠性评估、可靠性检验、可靠性控制、可靠性维护及失效分析的一门综合工程技术。可靠性工程立足于系统工程方法,应用《概率论与数理统计》对产品的可靠性问题进行定量的分析;采用失效分析方法和逻辑推理对产品故障进行研究,找出薄弱环节,确定提高产品可靠性的途径。通过权衡经济性和功能等方面要求,提高顾客满意度同时实现组织盈利。
新嘉拓产品是由机构系统、机电传动系统、精密控制系统、动作系统等组成的复杂的自动线体,必须从可靠性工程系统去识别、分析、评估、测试、验证和设计优化。
本3天3夜课程可靠性工程和可靠性设计研修实战训练课程包括可靠性和项目要求确定、可靠性管理、可靠性设计和分析、可靠性试验和评价、可靠性评估和改进等五个方面内容。
根据顾客需求,重点介绍可靠性评估、风险预防和失效分析。
由于可靠性工程的复杂性且是建立在数理统计基础上的量化评估和物理失效分析,短短2天时间不足以详细学习和研究。将从实用角度出发,立足于解决市场产品顾客对可靠性不满意的问题。
因此建议新嘉拓收集自身顾客不满意的前三项可靠性问题组成3个小组,一边学习一思考和训练如何改进提高。
【课程对象】
设计、工艺、品质和市场等部门管理者和工程技术人员
【课程收益】
1、全面和系统地理解和掌握可靠性相关知识;
2、如何全面识别顾客对产品可靠性要求;
3、如何把客户对产品可靠性要求转换为产品设计可靠性指标;
4、如何评估自身产品当前可靠性能力;
5、如何进行可靠性管理;
6、如何如何进行可靠性设计和分析;
7、如何进行可靠性试验和评价;
8、如何进行可靠性评估和改进
【课程优势】
本人曾经在三洋专门从事可靠性设计、分析、试验和评估多年,最近18+帮助顾客解决可靠性难题数十个。对于解决可靠性难题经验非常丰富,且长期从事质量可靠性安全方面研究、咨询与培训。因此,本人授课是基于帮助解决实际问题入手,落地式训练。训练三部曲是:
1、训练前调研和了解需求方当前存在可靠性问题;
2、训练之中带领学员思考和解决自身可靠性问题;
3、训练后免费跟进和继续指导学员解决问题。
【课程大纲】
第一章 可靠性工程基础
一、可靠性定义和测量指标
1、可靠性定义
1)可靠性
2)维修性
3)有效性
2、可靠性测量指标
1)可靠度
2)失效率
3)平均无故障工作时间MTBF
4)维修度
5)有效度
二、系统可靠性评估
1、串联系统
2、并联系统
3、表决系统
4、复杂系统
5、产品可靠性曲线
三、机械产品设计可靠性概述
1、机械产品可靠性特点
2、机械产品可靠性设计方法
3、机械产品可靠性设计步骤
实战训练:
1、计算出自身产品MTBF
2、计算出自身产品可维修度
第二章 明确产品可靠性设计要求和可靠性指标展开
一、调查顾客产品使用场景和对可靠性需求
1、产品使用条件
2、产品使用环境
3、产品滥用和误用
4、故障和维修报告
5、产品包装、运输对可靠性要求
二、竞争对手可靠性调查
三、产品可靠性指标和展开
1、可靠性预测
2、可靠性成本分析
3、可靠性参数确定
4、可靠性参数分配
实战训练:
1)统计故障和维修报告
2)找到主要可靠性问题
第三章 可靠性管理
一、制定可靠性工作计划
二、对供方和分供方管理
三、可靠性评审
四、故障分析纠正和预防措施报告
五、可靠性故障评审
六、可靠性改进管理
七、产品可靠性大纲
第四章 可靠性设计和分析
一、建立可靠性模型
二、可靠性分配
三、FMEA失效模式和影响分析
1、结构/过程分析
2、功能分析
3、失效分析
4、风险分析
5、改善优化
6、结果文件化
四、故障树FTA分析
1、故障逻辑关系
2、故障树
3、定性分析
4、定量分析
实战训练:
自身可靠性问题故障树分析
五、电子产品可靠性设计与分析常用方法
六、机械可靠性设计与分析常用方法
第五章 可靠性设计评审
一、可靠性设计评审阶段
1、初始设计评审
2、详细设计评审
3、最终设计评审
4、工艺设计评审
5、安装设计评审
6、使用设计评审
二、评审要点
1、可靠性
2、维修和可维修性
3、维修保障性
4、使用性
5、质量评审
6、环境安全评审
7、产品安全评审
8、人的因素评审
9、法律事项评审
三、 评审资料和文件
四、评审步骤
无、评审报告
实战训练:
识别当前公司可靠性方案评估存在的不足且加以改善
第六章 可靠性试验
一、可靠性试验基本概念
二、环境应力筛选试验
三、可靠性研制试验
四、可靠性增长试验
五、可靠性鉴定试验
六、寿命试验和加速寿命试验
实战训练:
识别当前公司可靠性实验和验证存在的不足且加以改善
第七章 机械可靠性优化设计
一、常规优化设计和可靠性优化设计
二、可靠度为最大目标的机械强度可靠性优化设计
三、可靠度指标为约束条件的强度可靠性优化设计
四、可靠性增长试验
五、可靠性鉴定试验
六、寿命试验和加速寿命试验
可靠性案例分享和总结
【专家介绍】
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大工商管理学院
清华大学总裁研修班等单位特邀实战派讲师
北大生产力研究中心高级研究员
中国咨询联盟发起人之一
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。18年来为超过40家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、三洋光电、飞利浦、海尔集团、中国航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶、山东雷沃重工等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带3000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。
何教练历经精益六西格玛黑带/绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、APQP、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名