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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

【开课时间】2020年10月30日-2020年10月31日
【培训师资】常青
【课程费用】¥9,800 (获赠积分:¥9,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】299次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

——华为人才管理实践与方法

 

2020年02月27-28日·上海   2020年04月17-18日·上海   

2020年06月19-20日·上海   2020年08月28-29日·深圳   

2020年10月30-31日·上海   2020年12月25-26日·深圳

 

分享嘉宾:常 青 华为公司原人才管理部部长、华为大学返聘专家

适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

学习费用:9800元/人

 

干部与人才管理核心理念:

1、        人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力

2、        我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才

3、        坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

 

课程核心价值

系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码到人才规划

学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管

学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养

学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法

 

课程大纲>>

 

第一天:打造专业“铁军”的任职资格与发展方案

一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展

1.     专业任职资格标准应用

Ø  对员工的价值

Ø  开发指导原则

Ø  从结构V2.0到结构V3.0

Ø  销售专业任职资格标准架构示例

Ø  分层通用定义

2.     专业委员会运作

Ø  任职资格管理责任主体

Ø  主要职责

Ø  任职资格认证——流程

 

二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1.     专业任职学习地图及课程体系建设案例

Ø  学习地图输出示例

Ø  学习设计核心流程方法

Ø  课程形式:面授、胶片类、网页类、多媒体类

2.     团队能力提升方法论

Ø  案例:网络产品解决方案部能力提升项目

Ø  能力提升系统解决方案框架

 

三、专业人才管理——绩效管理在华为的价值链及人才管理的实践

1.     案例:怎样将犯人安全高效运往澳大利亚

Ø  关于绩效管理的几个核心理念

Ø  个人绩效管理过程

Ø  绩效管理的最终目标

2.     个人绩效管理运作流程

Ø  高管:人与目标比+自己和自己比

Ø  作业类员工:人与标准比,牵引简化考核

Ø  一般管理者与专业员工:先人与标准比,再人与人比

 

第二天:导向商业成功的干部管理机制

一、支撑业务战略实现的干部管理

1.      战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力

2.      企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直

3.      支撑业务战略实现的干部管理全景图

 

二、干部使命与责任

1.      企业的各级管理者存在的理由和价值

2.      干部的使命与责任

 

三、干部标准与导向

1.      干部标准

2.      能力与经验

3.      示例:执行力——激励与发展团队

4.      关键岗位角色定位/能力/经验要求

5.      基于干部标准通用框架匹配岗位要求

6.      干部导向要求是否决条件

 

四、干部使用与管理

1.     继任计划实践

Ø  继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

Ø  通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展(干部队伍建设)

Ø  有效的继任计划解决四大风险

Ø  继任计划——对干部资源“一盘棋盘点”,对“梯队建设”提前布局

Ø  继任计划的核心呈现——继任梯队

2.     选拔与在岗管理实践

Ø  是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

Ø  利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备

Ø  干部的考核与激励原则

Ø  各级管理者坚持自我批判

Ø  干部行权管理

Ø  干部作风建设与干部监察

Ø  干部工作作风

Ø  干部任期与流动

Ø  干部能上能下

Ø  干部不胜任淘汰

 

五、干部发展与培养

1.      选拔制和淘汰制,不是培养制

2.      企业大学业务范围&办学理念

3.      人才培养解决方案

4.      自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支撑

5.      基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用(GMDP发展项目)

6.      GM角色同心圆模型

7.      打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出

8.      领导力开发——打造各级业务的火车头

 

总结:建设系统的人才管理机制,通过任职资格、人才发展及干部发展与管理,锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍

 

 

主讲嘉宾>>

常 青

华为公司原人才管理部部长、华为返聘专家

 

管理实践&咨询经历:

22年华为工作经历,2018年华为内部退休,并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长,负责近7000人的专业人才管理和300名中高层干部管理。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。常老师既有营销业务线的工作经验,又有多年的干部管理与人才发展经验,对于干部与专业人才队伍的建设有系统实战的经验。

 

主导过华为公司销售培训体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

主要研究与咨询方向:

人才管理、干部管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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