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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《人才领航:打造面向未来的人才战略》

【开课时间】2020年02月22日-2020年02月23日
【培训师资】何老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】680次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《人才领航:打造面向未来的人才战略》

【开课时间】2020年2月22-23日广州

【参训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

【学习费用】3800元/人

 

主讲老师:何老师

碧桂园集团    原营销学院院长

万达集团      原万达学院教学副总

平安大学      原首席学习官

华润置地      原集团培训总监

家乐福中国    原中国南区讲师

 

 

16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

 

 

组织收益

ü  从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路。

ü  提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

ü  打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

ü  系统掌握“人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才、人才与文化”六大技能

 

 

课程纲要

第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路

²           1.1、从整体到细节:解构人才战略的内涵

²           案例:由一次“减员增效”的故事说起

²           案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)

²           技能卡片、人才供应链

²           要素、管理者是人才战略的重要推动力(天花板)

²           人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)

²           六大问题:破解人才战略内涵的六大问题

²           要素延伸-时间:不同阶段人才特质

²           过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)

²           1.2、关键价值链:探讨我们自身基于业务战略的人才挑战

²           案例:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考

²           图表:战略导向下的组织考核思路(结合案例)

²           关键价值链:顶层逻辑思考的价值链(由外到内的思考)

²           讨论与分享:我们的战略对人才的挑战是什么(有没有人、人好不好用)?

²           全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

 

第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具

²           2.1、数量与质量:人才编制的“动态失衡”

²           问题:我们的人员编制到底准不准?

²           提示:关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”

²           思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力(人是不是越多越好?)

²           2.2、4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道

²           对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)

²           案例:X企业案例与参考逻辑

²           2.3、关键岗位:人才供应链建设的着眼点

²           分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)

²           问题:新业务单元如何快速成长

²           技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)

²           2.4、梯队建设:人才梯队的建设与发展

²           问题:人才梯队建设的步骤是什么?

²           后备人才梯队建设——比例

²           后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)

²           后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)

²           员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)

²           后备人才梯队建设——人才出库(样例)

²           人才梯队建设的五大陷阱

²           问题梳理:中国企业人才战略十二大典型问题

 

第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

²  案例:星光公司的难题

²  3.1、激活引擎:探讨对组织的激活与留人的问题

²  案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

²  技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)

²  解决思维:事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等

²  提示、蓝天之上(解决组织动力的问题)

²  员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

²  3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式

²  案例:JD的高执行力与AL的高创新力

²  管理人员是“战略、文化、人才”的天花板

²  组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”

²  个性化案例:某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”

²  执行力文化十大心法逻辑图:四颗心

²  文化感知:XX营销总日记

²  推动者模型:文化建设的推动者们及工作定位

²  课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)

 

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析    

²           对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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