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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《教练式管理——激活组织与个体》

【开课时间】2020年02月15日-2020年02月16日
【培训师资】陈老师
【课程费用】¥3,800 (获赠积分:¥3,800个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】116次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《教练式管理——激活组织与个体》

【上课时间】2020年2月15-16日广州

【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程费用】3800元/人

 

主讲老师:陈老师

v  国家级心理咨询师;

v  ACI美国心理协会注册国际心理咨询师; 

v  清华大学总裁班讲师; 

v  ACMC国际认证团队教练;

v  美国NLP学院国际认证授权导师 ;        

v  MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练;

v  萨提亚国际认证治疗师;

v  国际认证完形心理治疗师;

v  国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师;

v  专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制;同时,精通家庭关系、个人身心成长,有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神,不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐,往往能透过问题看本质,化繁为简,一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑,实用落地。

 

课程简介

组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。

 

课程大纲

一、教练式管理四大特点

1.支持力            

2.觉察力              

3.目标性             

4.灵活性

二、教练基础篇

1.企业教练的定义

1.1什么是教练?

2.企业教练六大能力

2.1亲和力                     

2.2聆听力                      

2.3提问

2.4精准回馈                  

2.5接收回馈                    

2.6诱导状态

3.人本心理学概述

4.人类的需求层次及自我实现

4.1生存需求          

4.2安全需求          

4.3爱与归属          

4.4尊重需求

4.5认知需求          

4.6审美需求          

4.7自我实现

三、自我教练篇

1.萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源

1.1行为、语言、情绪、故事             

1.2感受              

1.3想法、信念

1.4期待                               

1.5渴望              

1.6生命力

2.自我教练

四、教练技能篇

1.亲和力的建立

1.1沟通三要素                  

1.2先跟后带                  

1.3语言柔顺剂

2.情感银行

3.强有力的聆听

3.1聆听的三层次                    

3.2聆听技巧                        

3.3聆听练习

4.教练式三级回馈

4.1零级回馈                                

4.2二级回馈                   

4.3三级回馈

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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