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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

互联网+供应商管理革新

【开课时间】2020年02月21日-2020年02月22日
【培训师资】黎一郴
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】837次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

互联网+供应商管理革新

----给供应链插上信息化的翅膀

培训时间

2020年02月21-22日上海    2020年05月22-23日上海

2020年08月21-22日上海    2020年11月27-28日上海

2020年03月13-14日深圳    2020年06月05-06日深圳  

2020年09月11-12日深圳    2020年11月11-12日深圳

培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

培训对象:总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…

 

【为什么要学习本品牌课程】

课程特色:前沿理念      解决问题的方法、 工具       实操性强!

“男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

l  你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

l  为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握

l  为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决

通过本课程的学习,使参加者:

l  理解供应链集成管理、精益管理

l  互联网+的助力,消除信息鸿沟管理浪费

l  理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

l  系统理解战略寻源的关键技术

l  供应商选择、评估和管理的流程

l  非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重

l  掌握通过系统评审确保供应商质量

l  如何应对封闭供应链和垄断供应商

l  如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性

l  如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

l  黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

l  黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。

 

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】

互联网+供应链集成

一、供应链集成管理-精益管理

1、互联网+风起云涌

2、高效供应链构建

3、IT重构-信息高速路

4、零库存-虚拟工厂

案例分析:恐龙与狼群

二、互联网+供应链管理-新挑战

1、产品研发-客户融入生命周期管理

2、定制化-制造快速转换技术

3、采购与计划-供应商虚拟管理

4、物流配送-物联网+移动互联

案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

 

供应商管理能力开发

三、轻资产与供应商管理能力

1、重资产的穷途末路

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

案例分析:公司越大越经不起折腾

 

供应商选择开发

四、开发寻源策略-7-Step Framework

1、类别分析与需求分析

2、供应市场分析-5力模型

3、制定采购策略-工具方法

案例分析:战略转型中的供应商开发

五、供应商的选择-漏斗工具

1、供应商数据库建立三步骤

2、供应商评审因素和权重的设定

3、供应商管理与财务能力评审要点

4、供应商技术能力评审-开发与制造

案例分析:没有满意的供应商

 

供应商分级管理

六、供应商系统评审-多因素评审技术

1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

2、多因素的要素与权重设定

3、供应商分级模式:传统 V ABC

4、多因素评估法-权重和细化指标

5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

 

供应商绩效管理

七、供应商绩效评估-计分卡

1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

3、推动供应商绩效改善-关键供应商

4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

 

供应商关系管理

八、供应商关系地图

1、供应商生命周期管理

2、供应商关系创新-约定绩效与发展

3、降低供应商风险与供应商整合

4、供应商集成-供应商管理的最高层次

5、A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

 

供应商认证管理

九、供应商“体质“管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:逆向激励-飞利浦

 

【老师简介】黎一郴

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家

Ø  曾任职于世界500强企业(日资、美资)

Ø  IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

Ø  中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

Ø  2002年首届中国十大杰出培训师

Ø  黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)

Ø  美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

 

客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

 

主讲领先课程:《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《商务谈判技巧》、《OKR关键目标管理》、《新生代管理及教练技术》、《行动领导力》、《ELP赋能教练型领导者》、《I-MTP管理技能》、《商务谈判技巧》、《LD管理创新》、《互联网+供应商管理革新》、《精益供应链创新与革命》、《资源整合-采购创新与成本控制》、《精益采购管理与优势谈判》、《CLP教练式领导力》、《ELP领导力赋能提升》、《OKR教练式目标管理》

 

黎一郴老师的学员来自以下企业:富士康、比亚迪、宝诚(裕元、宝元)集团、大亚湾核电站、五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、胜美达电机、三菱商社、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、耐克、东风(日产)汽车、新科电子、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、……

的表现,并有人格的评价。这些都是方法的问题,通过情景演练,让谈话双方能够切实感受到,针对绩效差的人,切要指出存在的现实问题,同时也要顾及到对方的情绪,不能只是一味的指责,同时还要有期待和肯定,有效运用共情和同理心,激励对方投入到后续的工作中。

练习六:《沟通案例》

运用角色扮演,通过演练,讲师点评,自我感受,使学员能够切身感受到,不同的语境、不同的共情反馈、不同的顺序,会有不同的效果,从而让学员对如何做好绩效面谈有了更加直观和全面的认知。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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