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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

关键目标管理

【开课时间】2020年02月14日-2020年02月15日
【培训师资】黎一郴
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】113次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关键目标管理

-团队百分百执行

培训时间

2020年04月10-11日上海  2020年07月03-04日上海  2020年10月9-10日上海

2020年02月14-15日深圳  2020年05月15-16日深圳  2020年08月7-8日深圳

2020年11月13-14日深圳

培训费用:4200元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

培训对象:高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理,不限行业

 

【课程目的】

帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系,帮助企业从战略目标出发,识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标,以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎(关键任务)存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动,消除无效工作与减少沟通成本,彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊,可以帮助企业推动实施OKR管理系统,大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的优秀企业如:小米KPI+OKR的模式,前期也都是OKR模式及结果导向制度;阿里巴巴 KPI考核:50%业绩+50%价值观,前者是你的工作结果,后者是你工作的态度。同样也是KPI+OKR。企业不仅需要KPI,更需要OKR,OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术,两者的成功结合,才能造就一流的企业!

 

【OKR 实施标杆企业】

谷歌、英特尔、亚马逊、领英

 

【授课形式】

视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

 

【课程大纲】

课程议题(一级目录)

课程内容(二级目录)

第一部分

战略目标的捕捉

Capture Strategic Priorities

n 缺乏清晰的视野而导致战略错误

n 组织战略的捕捉-整体/部门

n 战略地图-仪表板布局

n 捕获战略目标-定位目标如何集成

n OKR定义及应用模型-摩托罗拉公司OKR战略目标

第二部分

流程与项目的关联

Access Process & Project Linkage

n 深入研究优先战略目标清单

n 战略目标与核心流程的相关性

n 建立目标与流程关联的逻辑关系

n 跨职能团队评估-OKR关键战略的交叉关系

n OKR思维导图的应用-

第三部分

设定目标&关键结果

Set Objectives & Key Results

n 设定高级目标和关键结果-高层领导

n 分解目标与关键结果- 三种策略

n 建立KR的评分体系-标准设定

n OKR专注于流程-目标与流程的关联

n OKR战略目标分解的最佳实践

第四部分

角色及OKRs确认

Agree Roles & Write OKRs

n 目标项目分解到团队及个人-RACI

n 设定OKR目标的3个原则-方向/时间/主体

n 目标地图-上下联动-公司/团队/个人

n 目标管理评分表 - OKR vs. KPI

n 掌握明确责任、总结成果的节奏 – Key Word

第五部分

建立报表周期

Build Reporting Cycles & Launch

n 敏捷策略匹配组织变化-适应性调整

n 沟通交流周期-周报/月报/季报

n 3P汇报法(Progress进度、Plan计划、Problem问题)

n OKR周期循环的核心步骤-I.S.W.D.W

n OKR高效实施工具-简单图表化

第六部分

沙盘模拟

Sand Table Exercises

n 梳理企业战略地图及捕捉战略目标

n 目标无法达成的5个因素 – Less is more

n 企业的三个不同阶段-实施OKR方法

n OKR实施6步曲-全公司OKR创建工作坊

n 模拟企业环境,在未来12个月的OKR经营收益

【老师简介】黎一郴

战略顶层设计导师、新商业模式导师、领导影响力专家

Ø  曾任职于世界500强企业(日资、美资)

Ø  IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

Ø  中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

Ø  2002年首届中国十大杰出培训师

Ø  黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多场(包括45家世界级跨国公司)

Ø  美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

 

客户心语:

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

 

主讲领先课程:《新商业模式》、《企业顶层设计》、《多维立体股权设计》、《商务谈判技巧》、《OKR关键目标管理》、《新生代管理及教练技术》、《行动领导力》、《ELP赋能教练型领导者》、《I-MTP管理技能》、《商务谈判技巧》、《LD管理创新》、《互联网+供应商管理革新》、《精益供应链创新与革命》、《资源整合-采购创新与成本控制》、《精益采购管理与优势谈判》、《CLP教练式领导力》、《ELP领导力赋能提升》、《OKR教练式目标管理》

 

黎一郴老师的学员来自以下企业:富士康、比亚迪、宝诚(裕元、宝元)集团、大亚湾核电站、五羊-本田(广州)摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平(国际)、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、联想、胜美达电机、三菱商社、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管(中山)、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、耐克、东风(日产)汽车、新科电子、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、……

的表现,并有人格的评价。这些都是方法的问题,通过情景演练,让谈话双方能够切实感受到,针对绩效差的人,切要指出存在的现实问题,同时也要顾及到对方的情绪,不能只是一味的指责,同时还要有期待和肯定,有效运用共情和同理心,激励对方投入到后续的工作中。

练习六:《沟通案例》

运用角色扮演,通过演练,讲师点评,自我感受,使学员能够切身感受到,不同的语境、不同的共情反馈、不同的顺序,会有不同的效果,从而让学员对如何做好绩效面谈有了更加直观和全面的认知。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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